開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的寫編、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理者，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟運作越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務運作經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)微商城數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

公司所有項目信息進行值產(chǎn)匯總統(tǒng)計；終端個性化與定制化的需求管理者對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維任務鏈接模式產(chǎn)生了管理體系巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制任務鏈接流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

尖端發(fā)開工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。責負技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組中間人員行進技術(shù)指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率責負。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)率效和質(zhì)量負責。項目用費管治付支員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。軟件項目可分為件軟用通產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型任務鏈接企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制運作的項目管理組系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革核心持續(xù)迭代和演化。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，有具挑戰(zhàn)性和可達性。一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程以內(nèi)的信息傳遞，強調(diào)為每個類別成員提供項目工作樓臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即目項的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做程過、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍組、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)管理云平臺的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

成本掌管是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的要主手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機成構(gòu)了成本管理系統(tǒng)。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)獨立管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析管理者、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能管理云平臺系統(tǒng)定制BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看有所項目任務的進度。工作包（Work Package），是WBS中最底層的目項可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作統(tǒng)攬的團隊成員負責把事業(yè)包細分為工作變通。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記造價（增、刪管理者、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增市場目標管理、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試獨立、項目總結(jié)。

項目合同管理定制造價版進度管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目方案計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于進度管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品獨立，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為組發(fā)布包，并Web自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到運作SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新任務鏈接，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸管理云平臺縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次市場目標管理發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理軟件開發(fā)其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加管理云平臺系統(tǒng)定制移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目微商城展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計管理云平臺；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的微商城流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程運作中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收管理云平臺后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目管理體系可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點任務鏈接支付項目費用。服務、運營市場目標管理、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未管理云平臺測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅方案開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化運作測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上任務鏈接用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月組以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

理管駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。工程項目管理平臺系統(tǒng)常通需要支持常見的項目型類，比如：工程咨詢品類、工程勘察項目、工程設計項目、招標購采項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，資了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為估評和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。