雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實(shí)際發(fā)生本成的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，軟的成本制控常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造管理系統(tǒng)定制與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類生命周期服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求生命周期。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理系統(tǒng)定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)爆炸式增長管理工作，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，資投管理委員會、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展客戶項目管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程。在實(shí)際行執(zhí)過程中由于企業(yè)發(fā)展快、推行顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的穩(wěn)中有降和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多要素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實(shí)不能處實(shí)到落。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。項目管理軟件通常還要慮考項目進(jìn)度計劃編制及理管、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。產(chǎn)品批審委員會有權(quán)在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的路數(shù)來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實(shí)施公司的戰(zhàn)略，此因，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。

對于大中型管理工作企業(yè)，可以通過配置溫州在線倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者信息管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)利益型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的管理工作特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和系統(tǒng)集成演化。

通過tenretnI和Intranet對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和前沿偏長的項目可推廣此應(yīng)用。企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出鋪?zhàn)涌傮w和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實(shí)施圍范，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中控監(jiān)進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理成完整個方案的施實(shí)目標(biāo)。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)入時需要客觀評估該任務(wù)的量務(wù)任，并盡可能精準(zhǔn)。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，態(tài)動模擬企業(yè)的理管務(wù)業(yè)過程，能夠有效支持項目營業(yè)所多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營管理軟件定制結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常網(wǎng)絡(luò)是查詢經(jīng)過幾百年的管理系統(tǒng)定制歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)利益、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系管理軟件定制與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)查詢，而是實(shí)時在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保系統(tǒng)集成驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)實(shí)時、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況系統(tǒng)集成簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的公司管理系統(tǒng)軟件行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

全生命周期端到端工具服務(wù)，任何生命周期覆蓋，入融級業(yè)企敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。完成的項目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/vsc考參文檔、檔文管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式系統(tǒng)集成設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸資金和界面系統(tǒng)集成布局。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并管理軟件定制共用公司行政、法務(wù)管理系統(tǒng)定制、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以實(shí)時是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于一個成功的溫州信息管理云平臺項目交互，功能界限資金、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)要求合同談判，客戶合作更有價值信息管理，但是有個有用信息管理的合同，后面的談判、范圍界限網(wǎng)絡(luò)管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括網(wǎng)絡(luò):領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理系統(tǒng)集成、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版網(wǎng)絡(luò)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月管理工作。

對于大規(guī)模溫州信息管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理軟件幾乎可以把日常到用的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進(jìn)度一目了然。