階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，品產(chǎn)審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)品產(chǎn)。項目小組為產(chǎn)品制定細(xì)詳?shù)慕ㄗh，提交發(fā)開品產(chǎn)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作組小的項各建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及施實小組劃計的下一階段所需要的資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和進(jìn)展多樣化的產(chǎn)品順利、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來共享滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長APP，依靠人工越來越難以研發(fā)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃進(jìn)度維二圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云APP計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和段手對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，新更變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、程進(jìn)制控？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又人有不理解了，研發(fā)項目本身就是個一需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈是不會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果能不趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至以可使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和掌熊是否的真難以兼得？

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工作流程全追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各段階的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、間時節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。戶用多、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品代迭不同，軟件行運風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，置配源資不同。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算限定內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與本成制控。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面規(guī)模為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)信息管理系統(tǒng)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半規(guī)模結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由客戶大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集項目管理軟件處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們否是符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制路數(shù)以保證項目目標(biāo)的現(xiàn)實利順。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂目項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。數(shù)據(jù)管理能功是設(shè)置和管理基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、除刪和修改。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

訂單研發(fā)跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助信息管理系統(tǒng)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于遵循進(jìn)展一個計劃，隨需而變更有價值共享，但是有個有用的公司管理云平臺計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能信息管理系統(tǒng)真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元APP左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在批準(zhǔn)15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多公司管理云平臺的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境APP配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目共享、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)存生以賴的資源。靈活的項目管理軟件適用不同的管理面貌，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)理管?？伤接胁渴?，也以可選擇云計算方案。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的能功，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)用使，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。