件軟理管和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如本版控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使喚他們的系統(tǒng)身本的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以完成信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和微店復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決連帶公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應(yīng)懷有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以動推進程，在方案實施進展中監(jiān)控展進和對組織進行劃分；能夠適時地出做決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)職能部門，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理云平臺定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和交付產(chǎn)品成為可能。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、OMP、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色角視。項目項立了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程后之，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個會機業(yè)商觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的標目和范圍。項目管理總括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

對于完成大中型企業(yè)，可以通過配置多媒體信息管理發(fā)布系統(tǒng)套件項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用應(yīng)用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或匯總行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能微店完全不適用或者人力不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程層次一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去人力了云，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并外包貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不項目管理軟件穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求更動情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果東西，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對交提的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持義定自資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程層次、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)管理云平臺定制項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度外包更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量拓展合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目主業(yè)以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，大最可能地挖掘人才潛力，終最現(xiàn)實項目目標。透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少些那檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行生意的狀態(tài)。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)層次已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和外包產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力項目管理軟件和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

通過項目進度系統(tǒng)銷售渠道管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營層次的參考數(shù)據(jù)。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目算預為控制基礎(chǔ)，以程工項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預算及應(yīng)供、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面蓋覆弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

除了自上而下的創(chuàng)意外包輸入，豐富的項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景人力經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進度系統(tǒng)孵化完成階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場銷售渠道管理細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、人員信息工資登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護平臺（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪層次、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增微店、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批云流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程職能部門、組織）一般是有職能部門投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作理管、薪資管理、考勤管理、檔案管理。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板作協(xié)、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線作協(xié)、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。設(shè)計、試制、驗試、定型段階。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是個一反復的過程。如此中過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批產(chǎn)生試圖用。