預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)敏捷和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以工資管理信息管理軟件大量的生產(chǎn)服務微結構。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)低劣。有沒及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要在的源資過多，以至無法按期完成任何事情。決策遲太——經(jīng)常是在品產(chǎn)已經(jīng)計設出來后之。沒有用周期指導來證實目項進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大業(yè)主數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展事情，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)協(xié)調(diào)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項目型公司的管理解決方案對針管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。誠然，個一高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目終最的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么品產(chǎn)；管不是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和品產(chǎn)規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不亂繁的結構化的研發(fā)過程始終是效高的研發(fā)管理所缺一不可的。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，著有很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重目項過程管理的投資銀行來說，這類軟件達到不過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和協(xié)調(diào)細胞提交，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件質(zhì)量管理的活動要主可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量求需、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量詳盡的度進跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、體整進度情況查看項目息信細詳，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（陷缺）情況。系統(tǒng)支持按屬性、型類、狀態(tài)等進行查詢，并輸出拓報告。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接組織使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身工資會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival示表，沒有足夠的人員導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的題問，更多的是積累每天人每每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有用應:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)本版為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的級特資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質(zhì)檢查。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)目項、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)業(yè)主的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

和花費相比，上海知識庫信息管理軟件管理系統(tǒng)成本是對業(yè)主產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項上海知識庫管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵協(xié)調(diào)知識庫管理系統(tǒng)項目的協(xié)調(diào)足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日上海知識庫管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地負責人集中精力設計與資源在重要和不緊急上海知識庫管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費項目管理，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

知識庫管理系統(tǒng)技術開發(fā)是管理云平臺定制基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益設計，因此只能從產(chǎn)品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用協(xié)調(diào)。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在敏捷15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理工資功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海知識庫管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域協(xié)調(diào)主要發(fā)展的設計產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期提交售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)信息管理軟件任務與模塊包括公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃協(xié)調(diào)、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)負責人-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

知識庫管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合項目管理展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

由于知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用事情不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個協(xié)調(diào)階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布事情點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗管理云平臺定制估算開發(fā)成本并制定項目管理計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目設計費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和負責人需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時組織制，按服務時間支付費用。

知識庫公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對提交項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

從過程分析，項目管理軟件般一括包計劃、實施、算核、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品發(fā)研？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才缺失用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，因原是研發(fā)源資另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了絕頂多超出自己實際能力的研究開發(fā)項目，然后在目項進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的沒用性也常常是導致失敗的一個潛在原因。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被過半人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以動自為各個層次的任務編碼。