思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是場職工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模工業(yè)個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品問題組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能工業(yè)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司信息管理軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目報價管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理識知體系（PMBOK），個體軟件程過（PSP），隊團軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。些這技術(shù)試圖把開發(fā)組小的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。使用項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實項目精細化管理、項目集中控管、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

用操作起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量日程現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不管理員穩(wěn)定和自動銷售持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再自動銷售按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化考勤各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候是或有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾試嘗用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和職掌的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要品類指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些智效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而種這勞動已經(jīng)多太了。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的度粒足夠細，也就是說任務須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務和相關(guān)的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。

人們實際與復雜世界核算交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息日程海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。項目管理件軟可知為項目施工單位提供好良的破土量質(zhì)理管、執(zhí)行蹤追，對目項各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人核算的老板來做重大決策改變，再逐層預算分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越公司信息管理軟件定制呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)核心結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理日程爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)任務鏈接、設(shè)計、生產(chǎn)任務鏈接和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批問題、分解、分配任務和分配日程配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小公司信息管理軟件定制個體通過價值創(chuàng)造自動銷售鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來管理員反應的供求價值操作關(guān)系、對網(wǎng)絡預算價值操作創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微操作市場結(jié)構(gòu)和做考勤上層決策。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)任務鏈接、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量核心數(shù)據(jù)項目報價管理，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理考勤云平臺的問題商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目自動銷售經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略項目報價管理的同時并行交互日程運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦任務鏈接和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過訂單跟蹤軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法預算逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

估算時間越早，錯誤越大。發(fā)開件軟生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比自動銷售，自下而上管理員的訂單工業(yè)跟蹤核算軟件開發(fā)任務鏈接創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版訂單問題跟蹤軟件開發(fā)項目報價管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄自動銷售/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與預算界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)核算管理系統(tǒng)項目預算建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目預算、后續(xù)服務等操作。

項目問題協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)審批流程公司信息管理軟件定制包括：項目計劃與管理工業(yè)、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護操作、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置問題）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑授權(quán)(是否信息管理云平臺要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪信息管理云平臺、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算問題）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅信息管理云平臺申請公司信息管理軟件定制-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器核算，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和問題動態(tài)增減服務器。

訂單跟蹤自動銷售軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品公司信息管理軟件定制管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角自動銷售城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定操作地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元操作；風險等級：一般。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借款還、發(fā)票管理等?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理項目完成：也叫收尾項目，括包項目移交評審，項目合同收尾，項目政行收尾。