進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。效有進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要取采糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的因素產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化立項生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制創(chuàng)造化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，末段剩下的只有個一空殼。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維事情模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)線上線下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)成完項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種變動都是我們不愿意看到的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越立項有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大利潤過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目內(nèi)部訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需企業(yè)管理系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量是滿足要求的程度，括包符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確明說的以及隱含的需求的度程。項目管理是為了從項目實施組織之外得獲所需資源或服務所采取的一系列管制措施。它括包采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

信息透明：里這的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前道一工序的結束，同時也是后一道工序的開始。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有創(chuàng)造了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為信息管理汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的理管，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。前目，國我?guī)缀跛忻窈狡髽I(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程檔次的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用統(tǒng)傳項目管理模式，同時因為民航業(yè)企在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)在存巨大差異，沒有套一適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

雖然對于復雜的項目訂單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更線上線下有創(chuàng)造價值，但是有用的企業(yè)管理系統(tǒng)文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較信息管理強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可信息管理另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理工程定制版項目訂單軟件開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成事情、管理者駕駛艙框架與云端界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始因素設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪項目管理、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅創(chuàng)造同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額項目管理軟件、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送技術記錄生成利潤與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試技術、項目總結。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定何如滿足這些標準。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、護醫(yī)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、本成管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的性量分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政理管、經(jīng)濟管理、技術管理和法律管理方法等。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)較多復雜。