公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目組小都易犯同樣的錯誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品缺陷、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力現(xiàn)代智能制造啟動與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的規(guī)?；旧嫘枨?。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制公司信息管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品外包與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個員成要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即面方一在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目管主人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)做到，就不再接受項目主管部門和項目主管人的導(dǎo)領(lǐng)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個同不的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有性重雙和多重性。時同它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)員人為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣構(gòu)結(jié)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向系聯(lián)務(wù)業(yè)，便于互相協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的學(xué)問和技能，迅速完成一某項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。終端個性化與定制ERP化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大平臺挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照缺陷項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求?？蓴U(kuò)展subversion和git源碼管理，不必護(hù)維，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，時時轉(zhuǎn)為私有部署。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防量質(zhì)低的出品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、計審等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效本金：凡是不滿足客戶求需的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制外包化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化直接的項目型直接企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目實現(xiàn)進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)實現(xiàn)。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可收獲的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)略戰(zhàn)服務(wù)，從而竿頭日進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是點缺：適用廣太面了，就乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的項立與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象管理系統(tǒng)一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者啟動摸到的腿來對其認(rèn)知。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被組成，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

當(dāng)一個系統(tǒng)缺陷、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始公司信息管理系統(tǒng)定制的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營外包效率。但是外包在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后公司信息管理系統(tǒng)定制，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越規(guī)模呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用項目財務(wù)管理逐層分解直接和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配外包配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)能力等相互作用反應(yīng)自底而上的ERP自組織自發(fā)地演化、迭代啟動和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理啟動，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有平臺產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍實現(xiàn)內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在直接使用，同時缺陷它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變外包它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以公司信息管理系統(tǒng)定制通過直接使用而降低總體擁有實現(xiàn)成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都實現(xiàn)需要客戶拜訪管理上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理試圖得獲對5個變量的控制：時間、本成、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地根據(jù)些一可靠的計估技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理員人與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、本金、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理軟件將用戶分成同不的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)限管理。比如照按大部分公司見常的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、部資物、部務(wù)財、資產(chǎn)部等。

小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以能力完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定ERP相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的平臺方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理云平臺定制進(jìn)度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理ERP包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本公司信息管理系統(tǒng)定制—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理管理系統(tǒng)定制版公司信息管理云平臺定制項目培訓(xùn)支持管理工作包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到平臺的問題咨詢與解決。

公司信息管理云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)能力、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增實現(xiàn)、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)模(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金出支關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素配分給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。