目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、定確資源流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s資源和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)資源制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化資源產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生人員了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量資源的業(yè)主生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很大強的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的門類。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的目項中，可以針對每個丁設(shè)定任務和標目，把OKR工作法完全落地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為客戶可能。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。需求工程的層次訓詁：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。可以直接用利檔文管制來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求公司管理云平臺系統(tǒng)輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量人員現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶成功需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與客戶設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的管理軟件情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？孔V的銷售項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理軟件變革持續(xù)迭代和演化。

估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度控監(jiān)。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。理管目項工具主要用于幫助項目管理者過通信息化段手管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)類別的目標。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行時同管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和廣推。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及評審團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理作工過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管程過”。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫前期，項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶可以前期使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

制定正確的上海項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算上海項目管理系統(tǒng)信息管理云開發(fā)產(chǎn)品資源許可證、項目簽約評審、服務公司管理云平臺系統(tǒng)的價格和管理總體擁有成本，清晰客戶和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通上海項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格反饋的談判技巧非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版上海項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版上海項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的反饋功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測人員，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于信息管理云使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理人員,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護業(yè)主,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版前期項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能資產(chǎn)包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即人員大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外公司信息管理云平臺定制需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多管理軟件部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

公司團隊發(fā)展5年管理軟件規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線重要穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和管理軟件實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅客戶開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗業(yè)主；(4). 手工資產(chǎn)測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗重要； 有自動化測試，無實際人員用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過信息管理云，1個以上用戶使用公司管理云平臺系統(tǒng)1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試信息管理云過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過公司管理云平臺系統(tǒng)，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗客戶；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗資源；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念人員驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。項目成本預算是進行目項成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項言之有物工作上，以定確項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、帶有驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考績、員工工資、務勞考勤、勞務工資等模塊。關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻度程。