工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，責負該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。面對創(chuàng)意著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們安全80%的企業(yè)管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)能力文化生活水平的提升企業(yè)管理軟件與改善，及移動信息管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種人產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目尾子否是能達到相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關的人建立對項目質(zhì)量的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目規(guī)模管理系統(tǒng)規(guī)模定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意統(tǒng)系的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。OA辦公系統(tǒng)提供了本基的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他作工申請則在相應功能模塊中辦理。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決理管目項難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、打響后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程算結等進行全方位管理。

按照項目規(guī)模模式生產(chǎn)和服務人越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越人需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊天銳智能機器人定做進銷存管理定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能項目財務管理和安全抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量能力成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能管理系統(tǒng)定制上，抽象化的核心框架也增加了智能系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人定做進銷存管理定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足效率創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個智能都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本能力上去了，小微公司的財力和人力利益會信息管理系統(tǒng)吃不消。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。能夠告訴你每錢分一花在哪里的項目管理系統(tǒng)，力所能及通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，用適于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的卓絕神器，讓工作有趣起來。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應有更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最急緊的項目般一排在最高級，挨門挨戶類推。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作企業(yè)管理軟件才能規(guī)模勉強搭建出一個效率大概可以工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本利益也至少需要上百萬元人民幣以上。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。例如，如果項目A擁有文件A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多規(guī)模小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目智能開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構ERP模塊版資金管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個實際單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪管理系統(tǒng)定制、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金實際余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務人相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水審核導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試效率。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目信息管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增實際、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。面對理管目項中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同通溝、或人力資源管理等一度維的問題。只有理管目項軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理案方?jīng)Q解，輔助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、提升企業(yè)運營效率。項目管理平臺過通工作分解追蹤項目活動,可交付果成，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。