所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的全份人員，包括項目經理、目項班子其他成員、項目方起發(fā)、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，大最可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。面對任務著人們日益復雜和管理云平臺定制多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)準備驅動的現(xiàn)代智能公司管理系統(tǒng)制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的任務分配制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升分配與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理云平臺定制的生產服務微結構。

網絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為任務分配企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理云平臺定制流程智能化按需實現(xiàn)生產、服務和交付產品成為可能。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經驗的工程師上本基是做目標掌管，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則許也就會翻船。和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，許或以排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的法方。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)相互隔離。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)任務實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并模式快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再實現(xiàn)按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與企業(yè)管理系統(tǒng)設計細節(jié)。

通過利用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為機關來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。質量制控就是項目管理組的人員采取有效解數(shù)，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定制控途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體對象。

項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預覽。軟件品種團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織構結和目項全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展列系一科學規(guī)劃、開發(fā)訓培、合理調配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的觀主能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

高層應用公司管理系統(tǒng)的創(chuàng)造管理工具創(chuàng)造、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用模式獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內的應用況情，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件排編進度計劃；(2).通過度進和資源結合使用，分析資源的強度和資源的用使安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行制控；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，通過享共據(jù)數(shù)，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的務財分析和監(jiān)控功能。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等分配),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來分配節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的企業(yè)管理系統(tǒng)迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理客戶項目管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊結構配置,用戶組,模塊訪問權限任務分配,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶客戶項目管理登錄管理,批處理任務管理。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎企業(yè)管理系統(tǒng)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等結構。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋客戶項目管理商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司公司管理系統(tǒng)。

多層C/S架構進度管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)開發(fā)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境結構，但是要考慮終端客戶如何分配升級客戶端，使用節(jié)點自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處煼峙溥h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

企業(yè)管理云準備平臺項目基礎框架與團隊項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪團隊、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對節(jié)點角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與團隊配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留模式配置接口客戶項目管理和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送結構功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶準備基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息企業(yè)管理系統(tǒng)通知匯總模式通知顯示團隊框架。

立項：市場需求分析（或者合同）、檔次立項申請表、項目風險分析單清。項目的施工周期一般比較長，在項目程過管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要理管資料進行有效的收集。因此過程管理注重破土動工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。軟件合作社服務人員對戶用單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組授傳先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品規(guī)劃、技術劃規(guī)、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。