項(xiàng)目管理九大體系項(xiàng)目管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項(xiàng)目管理還是工程項(xiàng)目管理，都會(huì)涉及該體系的運(yùn)用。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越日程需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)運(yùn)作批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求準(zhǔn)備。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展運(yùn)作，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)采購(gòu)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模工作量個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷程流、作廢流程、蓋章流程、報(bào)備流程、歸檔流程等，對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。終端個(gè)性化與定制化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)管理云平臺(tái)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生企業(yè)管理云平臺(tái)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能工作量BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

許多廠商將軟件開(kāi)發(fā)外包給度印和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商，這并偏差因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù)，而是因?yàn)檫@些廠商不負(fù)有這樣的開(kāi)發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)。敗失項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工到減縮正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減半半拉拉以上，求要付倆倍于常正情況的功能、特性、能性或其他術(shù)技要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失輕重緩急、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、本成。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel南京項(xiàng)目訂單采購(gòu)系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出南京項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照公司信息管理系統(tǒng)軟件定制客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理是指把各種統(tǒng)系、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的間時(shí)、預(yù)算和量質(zhì)目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)作工。即從項(xiàng)目的投資決策始開(kāi)到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在工程管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程定義得過(guò)于細(xì)詳，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最型典的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都備準(zhǔn)一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和準(zhǔn)予情況的控制。這種官僚的管理方法常經(jīng)是布發(fā)厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的間時(shí)。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大日程地采購(gòu)?fù)卣沽巳藗儗?duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的運(yùn)作幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)擬合復(fù)雜子任務(wù)管理的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒(méi)法使用任何一個(gè)準(zhǔn)備方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來(lái)說(shuō)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被企業(yè)管理云平臺(tái)大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們采購(gòu)所占用的有限強(qiáng)大空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限子任務(wù)管理縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以采購(gòu)非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著強(qiáng)大實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就濃縮了產(chǎn)品發(fā)研期間市場(chǎng)條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對(duì)市場(chǎng)條件估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的遠(yuǎn)近而同不，時(shí)間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度低越；反之，間時(shí)越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期時(shí)同又使公司對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇亦可做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了品產(chǎn)研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并對(duì)買主需求出做更快的反應(yīng)。職場(chǎng)項(xiàng)目管理中有一個(gè)很重要的求需常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要?jiǎng)?chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場(chǎng)工作者們把務(wù)任更快成完、完成得更好的武器。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類測(cè)試項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目管理使用軟件的方面，工程管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束其后的報(bào)表下結(jié)論，類目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果純單依靠開(kāi)會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面況情，過(guò)剩事情都沒(méi)有辦法運(yùn)籌帷幄。產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到戶用的購(gòu)買。所以，獲得需求的量本樣越大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以要需大量問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目基本完全子任務(wù)管理按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出子任務(wù)管理足夠日程多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

公司可能會(huì)有多條南京項(xiàng)目訂單運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健公司。

雖然對(duì)于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是子任務(wù)管理提煉重復(fù)的手工操作公司步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體測(cè)試效率。這些有用的日程自動(dòng)化運(yùn)作工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的日志任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)日志基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)核算管理、人力資源管理準(zhǔn)備、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理公司信息管理系統(tǒng)定制、生產(chǎn)管控制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改準(zhǔn)備、查）、工地日志物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊子任務(wù)管理中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器準(zhǔn)備。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按公司優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)公司明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果子任務(wù)管理更新同步到客戶線索跟進(jìn)強(qiáng)大表。

每個(gè)信息管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以日程文檔的測(cè)試方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

說(shuō)的方式和深度依據(jù)個(gè)單項(xiàng)目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單交付的工作包為止。企業(yè)理管目項(xiàng)信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，從簡(jiǎn)、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營(yíng)目項(xiàng)的實(shí)際成本，升提企業(yè)的日常辦公效率。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。工程項(xiàng)目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM作工流平臺(tái)、前沿的前臺(tái)技術(shù)，以項(xiàng)目挑大梁線、建立成本中心、重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時(shí)系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式化息信解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，升提項(xiàng)目管控能力。