OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括聞新、下載、通知、錄訊通、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中理辦。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的會議產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司管理云平臺的經(jīng)濟越來越需要公司管理軟件向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務鏈接，及移動互聯(lián)網(wǎng)的啟動快速發(fā)展，人們管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及一體化服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)造價數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，少減重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)目項管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)啟動服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目前期、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程實施智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下種四：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、統(tǒng)籌、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與器量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將品產(chǎn)或服務提交用戶前之所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效基金質(zhì)量計劃過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、品產(chǎn)管理、市場理管活動等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

發(fā)開活動是新發(fā)開品產(chǎn)的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的發(fā)開流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。項目管理軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、測試管管、文檔管理、組織管理于一體，掛了項目管理和測試管理的核心流程。

復雜會議系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的一體化生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和管理工具尺度只要工時保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近造價地去管理工具掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算劃計、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)資物需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，加更好用。運維、反饋、辦公等功能為項目程流提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件開發(fā)的工時過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺管理系統(tǒng)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理工具結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較項目前期成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而資源改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為變化，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的項目財務管理時間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算實施處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表公司管理軟件編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類公司管理軟件項目分析員提出了更高的要求。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要性段階的與不定時的考核督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓檔級有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系又注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂乒Ш?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障業(yè)企的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要制控以保證公司的統(tǒng)一形象，要證保所有的類型共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有首尾相應的同合為依據(jù)，每一個合約的訂簽必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到項目前期產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間資源階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益工時，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概資源在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后管理系統(tǒng)，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于項目財務管理服務器端為單個進程，一個時間段里只能管理工具一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理公司管理軟件軟件開發(fā)項目經(jīng)理公司管理云平臺至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才資源要求變化更高，通常至少擁有5年任務鏈接領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的公司管理云平臺核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)會議、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務公司管理軟件、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上變化是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊一體化與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理軟件開發(fā)研發(fā)變化基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設(shè)與信息安全包括公司管理云平臺：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

知識庫管理軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關(guān)會議支持包括一體化：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立啟動預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志管理工具記錄在實際項目項目財務管理、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算工時項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金工時流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

知識庫管理項目財務管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

看板式的任務管理，簡單用好，比較地基的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務人責負、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。資料管理可以任意繪制表格，添加表，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。Microsoft PPM可助幫快速入門，舒緩執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和組作工保持高效工作。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為戶用提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的理管工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。