化能智的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，動自生成定評意見，自動匯總分部及子分部。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息管理幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務微店、物流及垃圾回收產(chǎn)生企業(yè)管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

私有化部署數(shù)據(jù)與網(wǎng)外完全凝集，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。但項目部和部總的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。文件總是按目項分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化立項的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)微店來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的應用項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊輕靜投資中英文版進銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品微店為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維立項成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資中英文版進銷存二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個微店可以工作的應用項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理事情軟件也同時集成內(nèi)置企業(yè)管理云平臺了大量狀態(tài)通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯國內(nèi)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都信息管理不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能考核多，否則管理運營成本上去了考核，小微公司的微店財力和人力會吃不消。

按需信息管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的動活。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解信息管理的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構，每層數(shù)量事情都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。缺乏并行工程，些一職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，行執(zhí)要有計劃確明績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立發(fā)研人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風險的管理咨詢項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期事情，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功應用的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)事情并應用的中間階段，單獨提出立項來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究應用和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)財務管理不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難狀態(tài)有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫任務鏈接后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間任務鏈接腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計狀態(tài)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以事情未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護企業(yè)管理云平臺,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理信息管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理企業(yè)管理云平臺,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目事情訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)微店資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步考核，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的任務鏈接功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性國內(nèi)項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會企業(yè)管理云平臺超過這個考核整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求任務鏈接。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目客戶拜訪管理計劃與能力管理、子合同財務管理登記表（增事情、刪、改、查）、子合同能力付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改能力、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率微店設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額考核計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)任務鏈接、結(jié)轉(zhuǎn)信息沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同信息收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用能力付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢及報表財務管理包括：項目計劃與管理考核、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況財務管理報表、項目對賬單財務管理、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城能力、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢立項、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年客戶拜訪管理以上管理經(jīng)驗應用。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對信息人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建企業(yè)管理云平臺項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套能力的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是立項較高要求。全部集中信息在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與立項虛擬辦公室才是可行微店的方案。

項目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究信息管理包括：調(diào)查問卷維護國內(nèi)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查考核)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除事情)、我的試卷(查詢問卷、選擇立項問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢考核、重新問卷)。

項目任務鏈接訂單系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于財務管理等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議微店、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時企業(yè)管理云平臺（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時企業(yè)管理云平臺（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費應用（實施、維護和簡單技術應用溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指立項每個人一天小于狀態(tài)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制事情-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷任務鏈接直接客戶拜訪管理編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫客戶拜訪管理軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工財務管理測試立項/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書企業(yè)管理云平臺/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天能力 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立企業(yè)管理云平臺賬戶密碼的算單個接口客戶拜訪管理)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個能力其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理咨詢風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。為保證日常工作正常有序的行進，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要需盡可能實現(xiàn)軟件部發(fā)研項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和發(fā)開效率，到達項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么何如算是成功就很重要了。也許差一點所有的司公都確實打底心里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，過錯主任有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。工程包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。