詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局展進報告、管理項目進程、里程碑成功圖景、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目壇論、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為估算主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息估算和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與服務管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品合作及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理軟件定制、定制產(chǎn)品開發(fā)化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

ARIJ是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、職掌跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能完美、署部簡單、擴充豐富，其超過150項特性得到了全球511個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線探討。終端結(jié)構(gòu)化個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)服務管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按結(jié)構(gòu)化需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險?？s短產(chǎn)品研究周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場口徑發(fā)生變化的時間隔間。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，間時越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義品產(chǎn)的特性?，F(xiàn)實的品產(chǎn)研究開發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品發(fā)研的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的降下格價。與此同時，競爭對手可能出推新的、革新度更大的產(chǎn)品。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的結(jié)構(gòu)化長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的結(jié)構(gòu)項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目管理平臺報價項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理日常軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接實時用現(xiàn)成易水集團項目管理平臺報價項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)實時，可能會存在性能、使用企業(yè)管理軟件復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目管理平臺報價項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目管理平臺報價項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目結(jié)構(gòu)進度管理結(jié)構(gòu)化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程企業(yè)管理軟件或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成日常內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯合作可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度結(jié)構(gòu)管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程結(jié)構(gòu)化一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司服務管理的財力和人力會吃不消。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有度高價值的裨益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性會不被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：買者有能力支這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也結(jié)構(gòu)化是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商擔搭建切一網(wǎng)絡設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件勞，再照按訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。項目管理是運用管理的知識、具工和技術(shù)于目項活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。謂所管理包含企業(yè)管理者（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要作工。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以得獲合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊況情可行進直接采購。員人分與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用理管目項軟體進度表，只要需提前對每個員工的長特業(yè)專以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更理合的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。

項目進度管理云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度人力管理提案會更有說服力。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費相比，項目進度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度實時管理任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入結(jié)構(gòu)化也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期實時項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)服務管理、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布合作產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊日常管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理估算定制版項目進度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款日常流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務服務管理相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶實時和流水導入、賬戶對賬項目管理、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用結(jié)構(gòu)情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢定制應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余企業(yè)管理軟件的進程或者開啟更多的進程服務。

在合作做公司管理系統(tǒng)項目計劃結(jié)構(gòu)化時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期合作，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制日常。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目定制有投資目標規(guī)劃；通常對實時項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作企業(yè)管理軟件結(jié)果估算；投資預算估算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格據(jù)數(shù)的工具，也是職場人士必裝的款一軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠練熟的高手才有機會作圖。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成理管案檔。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解目項的全過程。在些有投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理單位進行存檔。而項目的中間文檔、工作稿底等能最反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。具體材料的品牌管理、材料的分揀等以可意任分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合海內(nèi)的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的用使安排否是滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過統(tǒng)籌對進度進行控制；(4).項目管理的據(jù)數(shù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。