項(xiàng)目管理的范圍伍要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，牽連。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜服務(wù)管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造人事管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過服務(wù)管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來協(xié)同滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)目項(xiàng)通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以包含若干個(gè)從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)一般包括四個(gè)屬從部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍否是完了以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以品產(chǎn)需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所定規(guī)的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。終端個(gè)性化與定制化的系統(tǒng)集成需求對整個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)人事管理運(yùn)維模式服務(wù)管理產(chǎn)生了巨大人事管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以本成控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理題難，升級(jí)項(xiàng)目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、販招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)理管、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、票發(fā)管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。使用項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理為員工好做目標(biāo)管理也是一種激勵(lì)。

用起來云端流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求工程項(xiàng)目輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線系統(tǒng)集成運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶培訓(xùn)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中管理云平臺(tái)定制，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)兩人一起討論所有的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管制、料材管理、資料管理、本成管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配用使。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物信息管理系統(tǒng)軟件則是最佳選擇。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作條件設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鍵關(guān)的目項(xiàng)討論留痕，提升參與者對目項(xiàng)的信息貢獻(xiàn)程度。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的資金管理系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表系統(tǒng)集成、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量研發(fā)沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后云端質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本上可以成本完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際協(xié)同運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓產(chǎn)品項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的服務(wù)管理物理原理，已經(jīng)幫助人的系統(tǒng)集成遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的研發(fā)基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的云端進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是管理云平臺(tái)定制不可能的。

隨著術(shù)技息信的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)用采傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步子：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生效實(shí)；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以增高管理方法的應(yīng)用水平。

資金管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理培訓(xùn)和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力云端、影響力和溝通技巧。

雖然對于資金管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值信息系統(tǒng)，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧培訓(xùn)糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效信息系統(tǒng)。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，資金管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的資金管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的資金管理云平臺(tái)定制管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織管理云平臺(tái)定制結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于資金管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源服務(wù)管理集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目每日運(yùn)營里再工程項(xiàng)目細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予服務(wù)管理培訓(xùn)、接受成本培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理產(chǎn)品、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版資金研發(fā)管理系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條管理云平臺(tái)定制報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理培訓(xùn)包括：項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)成本后更新其它業(yè)務(wù)云端相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)集成分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州云端、無錫研發(fā)、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性協(xié)同管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理工程項(xiàng)目、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目培訓(xùn)維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制人事管理項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔信息管理系統(tǒng)軟件方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能信息系統(tǒng)按照以下方式考慮：(a) 對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇產(chǎn)品合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)墓芾碓破脚_(tái)定制時(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)云端控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上云端默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員成本超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部人事管理核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)研發(fā)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合服務(wù)管理需要，可以口頭透露部分服務(wù)管理信息，但是該信息系統(tǒng)信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊管理云平臺(tái)定制處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體研發(fā)數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

單項(xiàng)新品產(chǎn)的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。其項(xiàng)目管理功能十分強(qiáng)大，能夠?yàn)槊艚蓍_發(fā)團(tuán)隊(duì)提供簡單高效的隊(duì)團(tuán)協(xié)作務(wù)服，包含多工程管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、陷缺跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自制定報(bào)表等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)使用。有現(xiàn)的項(xiàng)目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，們他之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成方各追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些碩大而復(fù)雜的工作，品產(chǎn)研發(fā)過程須必成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。