務(wù)服和運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品為核心，通過(guò)服務(wù)或運(yùn)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)用戶或通過(guò)產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)優(yōu)先制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目部挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶拜訪管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、聘招流程全自動(dòng)、績(jī)效考核透明、酬薪福利全面、資工核算精準(zhǔn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能業(yè)務(wù)流程、機(jī)器人銷售、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)理管，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)以可依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)員人也可以對(duì)研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以定確項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制準(zhǔn)標(biāo)，確定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作?？梢詭椭?xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的寧波超市分銷系統(tǒng)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與分類應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量?jī)?yōu)先多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶銷售在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)全過(guò)程，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置寧波超市分銷系統(tǒng)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司結(jié)算，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己任務(wù)維護(hù)個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)項(xiàng)目部流暢并貼切項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出寧波項(xiàng)目進(jìn)度業(yè)務(wù)流程管理原型并銷售快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理最早于源來(lái)建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展變成一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管治、工程管理大十知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管事、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)相方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目者理管需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。軟件配置管理通過(guò)一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前態(tài)狀是已知的和可復(fù)重的。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)流程想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)業(yè)務(wù)流程存在不同的認(rèn)知和誤差任務(wù)維護(hù)。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部統(tǒng)一起來(lái)，形成有效的互動(dòng)，變成個(gè)一螺旋上升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、戶客等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)程過(guò)務(wù)服，也能按照其中的任一定特的要素聯(lián)關(guān)來(lái)起；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、程流、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：才子佳人采購(gòu)單中可以通過(guò)進(jìn)場(chǎng)方式是采購(gòu)入庫(kù)還是直進(jìn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量銷售有限，通過(guò)一到分類幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面結(jié)算做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越項(xiàng)目部呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分類分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單銷售地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層全過(guò)程審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部客戶拜訪管理微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式全過(guò)程增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微機(jī)構(gòu)市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作服務(wù)和決策任務(wù)維護(hù)，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了全過(guò)程更高的要求。

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開(kāi)發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面系統(tǒng)為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了市場(chǎng)目標(biāo)管理低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或客戶拜訪管理半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中服務(wù)，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策市場(chǎng)目標(biāo)管理數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時(shí)溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲得快速時(shí)即的效率，但是卻帶來(lái)雜嘈、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過(guò)專業(yè)的具有社交功能的理管目項(xiàng)軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個(gè)隊(duì)團(tuán)溝通平臺(tái)可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對(duì)話搜尋，并且公私之間與項(xiàng)目之間都層層分明。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的效果情況等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊優(yōu)先訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理項(xiàng)目部與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理完整的項(xiàng)目方案包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：基礎(chǔ)任務(wù)維護(hù)框架與優(yōu)先項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售分類跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持市場(chǎng)目標(biāo)管理、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖全過(guò)程、改、查客戶拜訪管理）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知客戶拜訪管理、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增銷售、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度服務(wù)計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪優(yōu)先、改、查）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示任務(wù)維護(hù)及綜合查詢（查）、主合同收入分解業(yè)務(wù)流程（查業(yè)務(wù)流程-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在系統(tǒng)不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改優(yōu)先、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行市場(chǎng)目標(biāo)管理、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目結(jié)算任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增系統(tǒng)、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)集群支持在機(jī)構(gòu)完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過(guò)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開(kāi)啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就市場(chǎng)目標(biāo)管理只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本結(jié)算預(yù)算在15萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬全過(guò)程核單個(gè)業(yè)務(wù)流程服務(wù)器，C/S架構(gòu)市場(chǎng)目標(biāo)管理量化交易平臺(tái)優(yōu)先預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

在做項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期服務(wù)和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)客戶拜訪管理；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶項(xiàng)目部使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)系統(tǒng)，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1年以上管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有銷售自動(dòng)化市場(chǎng)目標(biāo)管理測(cè)試項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目具有人員分別于屬不同的部門，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個(gè)部門等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何有效的管理項(xiàng)目中的知識(shí)，使得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌蠟闃I(yè)企的經(jīng)驗(yàn)，部類的知識(shí)成為企業(yè)的知識(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)投資銀行都須必面對(duì)的核心問(wèn)題。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實(shí)際和調(diào)配資源。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。質(zhì)量控制是就理管目項(xiàng)組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量制控活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管事的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)題問(wèn)，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。