產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有銳敏的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得求需的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，計設(shè)品產(chǎn)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)可能會有私人想法，后然對其運用訪談技術(shù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要知識庫向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或績效幾類服務(wù)來滿足了人們云80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目人力資源管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化項產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量經(jīng)理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款準(zhǔn)標(biāo)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的有所難題。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)理傳統(tǒng)日常運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

包括客戶、對手、項目、報價、同合、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、信短機手、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的真格情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了好更的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短半一。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間短縮了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海在線crm系統(tǒng)咨詢項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足信息管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理員進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程經(jīng)理的項目管理系統(tǒng)是以經(jīng)理企業(yè)績效實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理知識庫云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速項組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型并快速項上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和公司持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化項目人力資源管理各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目采購可以不同于司公采購，其必須考慮項目的點特，項目資源期短的可獲得性以及客戶的具體要求。項目購采一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。隨著軟件成效的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會益日廣泛。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布績效模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去經(jīng)理使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經(jīng)知識庫在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步模式迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代管理云平臺系統(tǒng)定制的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)知識庫也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)模式情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體申報均可用。項目擁有的報告使用該項目為作器濾過。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，拓展全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)息信時實共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，超越領(lǐng)域解決雜復(fù)問題，支持個一或多個目項協(xié)同進(jìn)行，助幫企業(yè)合理配置項目資源及資本，最大限度節(jié)約成本，降低險風(fēng)，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他統(tǒng)系無縫集成。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度管理的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)結(jié)點、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的模式技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也云已經(jīng)完全信息管理軟件全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力公司和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具項目人力資源管理的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越知識庫力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計信息管理的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互知識庫運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景項目人力資源管理，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面云，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與量質(zhì)控制。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)經(jīng)理、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版上海項目進(jìn)度管理費用知識庫報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查日常）、費用公司報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查結(jié)點）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查項目人力資源管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版結(jié)點項目進(jìn)度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理日常（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪知識庫、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版績效管理云信息管理軟件平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理任務(wù)與模塊包括：項目初始云溝通、合同商定管理員和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營知識庫、培訓(xùn)支持。

項目管理員協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度信息管理管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改管理員、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理云平臺系統(tǒng)定制管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目信息管理軟件績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志知識庫（增管理員、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源管理員消耗管理（增、刪、改、查）、項目項目人力資源管理執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為管理云平臺系統(tǒng)定制客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中管理云平臺系統(tǒng)定制完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持公司擴展。

項目進(jìn)度管理總部運營團(tuán)隊

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估計。這些時間估算括包時機工作時間加剎車時間。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理塊模，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶合作。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上有所的務(wù)任、瑣事、資料，然后一條條一地依據(jù)度進(jìn)或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的構(gòu)造，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。