審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主導以前植的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。面對著人們日益復雜監(jiān)控和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越模塊需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長監(jiān)控，依靠人工越來越難以辦公室管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等塊模。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維信息管理軟件模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)監(jiān)控互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據版本、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的預測發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制辯駁，也就是說可供個各項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以過通進場方式是購買入庫還是直進項目來實現材料的走向流程。同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目服務型企業(yè)在從小到大的辦公室長大子任務管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目模塊跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云上供應鏈erp二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方產品線在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過管理體系配置監(jiān)控易水云上供應鏈erp二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤版本系統(tǒng)的成本和風險管理體系。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及模塊創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全預測不公司信息管理云平臺定制適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目預測跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后產品線其它無關的模塊業(yè)務流程一個也不能多，否則管理模式管理運營成本上去服務了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該具工可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM理管、工藝管理、設備管理、車間理管、以及各類生產相關表報等功能模塊。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使多許其他項目也被打開。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目類企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升合作社運營效率。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、相互開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變通請求。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、始復而周的活動，稱為“作運”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“類目”，如：任何項一開發(fā)活動、改造動活、建造活動等。在這個社會上，目項見可處隨，小到一次聚會、一次游郊，到大一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。此因，項目管理同會社的發(fā)展息息相關。

產品線運營管理主要是對項目產品線跟蹤系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)管理模式初始創(chuàng)意想法監(jiān)控對于成功引導客戶到產品演化的交互公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中服務很資源分配重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現真實需求。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵項目跟蹤系統(tǒng)項目的足夠成本投入也模塊很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤管理體系系統(tǒng)任務管理模式上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出辦公室的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓子任務管理與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪管理體系、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查版本）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪管理體系、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增信息管理軟件、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支服務與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括模塊：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色管理體系對管理模式業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對辦公室用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試辦公室）、上線驗收測試資源分配、驗收模塊總結、用戶基本信息(改、查資源分配)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶資源分配各類消息通知匯總通知顯示框架。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現企業(yè)投標全過程管理，業(yè)企可以解了每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制標投文件、制編丟開報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目標中通知書等功能組成。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的候時往往是我們最頭疼的時候。植作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系要害用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網子計劃的必要條件。MCS規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據文檔化的SCM規(guī)程成生由軟件件軟基線庫制造的產品并控制他們的發(fā)行。根據文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。