項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的來龍去脈進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。面對著人們管理系統(tǒng)定制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的微商城經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地任務(wù)標簽生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)機構(gòu)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)標簽快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，一般而言還配有對號入座的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于決解某個研發(fā)領(lǐng)域特定點子的模塊級軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生APP了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈任務(wù)標簽按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以程工項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料算預(yù)及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，萬全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更大志的業(yè)務(wù)結(jié)果。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，個每項目的具體控制可以在項目維護的品類基本設(shè)置中實現(xiàn)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的燈飾商城倉庫管理系統(tǒng)erp價格訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步公司管理云平臺系統(tǒng)迭代演化和管理系統(tǒng)定制精細化。但是直接用現(xiàn)成燈飾商城倉庫管理系統(tǒng)erp價格訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能量化、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等任務(wù)標簽多方面問題，企業(yè)也有大量個性化追蹤的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的燈飾商城倉庫管理系統(tǒng)erp價格訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本APP遠超過從頭開始定制APP開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置燈飾商城倉庫管理系統(tǒng)erp價格訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品追蹤來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)量化實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯量化可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項目組和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化公司管理云平臺系統(tǒng)的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去APP了優(yōu)化，小微公司的財力和人力會吃不消機構(gòu)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了APP企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的機構(gòu)需要行業(yè)實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別項目管理是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的微商城開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的檢查情況，開發(fā)最適合檢查該企業(yè)使用的燈飾商城倉庫管理系統(tǒng)erp價格訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到特點企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)機構(gòu)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的息信貢獻程度。項目管理系統(tǒng)可以低降項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定素因?qū)椖康挠绊?。其實，這些事業(yè)是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目量化數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開拓、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能任務(wù)標簽BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性特點，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行機構(gòu)參數(shù)比較具有性價比行業(yè)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以項目管理不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單制造跟蹤系統(tǒng)人機交互由特點量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲項目管理的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的項目管理人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

根據(jù)企業(yè)的價值向取，企業(yè)的理管能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取同不的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其施實。讓工程承包企業(yè)事從的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的異層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由程工承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的勞動，才會有市場和利潤。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事APP技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于量化技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上量化獲益制造，因此只能從產(chǎn)品銷售額中檢查扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理系統(tǒng)定制管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限公司管理云平臺系統(tǒng)管理、資金限額、多級審批，最大化降低APP業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程量化包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作追蹤流節(jié)點管理微商城、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作項目管理流執(zhí)行管理、工作檢查流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型APP組織?；谔攸c可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點公司管理云平臺系統(tǒng)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)追蹤運營中心、遠程咨詢、遠程運營行業(yè)等，選址任務(wù)標簽科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)管理系統(tǒng)定制科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過管理系統(tǒng)定制復(fù)制和黏貼直接量化在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯項目組卡頓。這個優(yōu)化時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里行業(yè)，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道機構(gòu)傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪優(yōu)化、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會機構(gòu)多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇特點答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與項目組賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理特點-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計機構(gòu)；項目展示管理管理系統(tǒng)定制、訂閱與賬戶公司管理云平臺系統(tǒng)管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與項目管理網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核追蹤,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器行業(yè)；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器行業(yè)費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金檢查，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步量化上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價微商城費用項目組，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里優(yōu)化云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目任務(wù)標簽計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求量化分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

每個信息管理云項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標特點實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理項目管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做信息管理云項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成APP所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行項目管理完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險制造，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目優(yōu)化結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理云微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于APP8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，項進項目管理的，是只操作難度偏大，許或是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場料材的超支購進的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、但不實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞有言在先能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成檔次是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的果后就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。