PMIS基于(美國)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理標準化，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，募集和報告鍵關績效指標(KPI)，為項目目標的現(xiàn)實提供幫助。面對子項目管理著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息信息管理和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動階段互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模分類個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過日報反饋員工每日干活兒內容及進度，讓者理管和團隊成員及時了解任務的完成情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維分類模式元素產生了巨大變化挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網元素、商業(yè)智能階段BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈考勤按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。件軟實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預算。目項的溝通需求是項目干系人的信需求的總和，通?？梢酝ㄟ^集錦所需的信息內容、式形和類型以及信息價值的分析來確定目項流交計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的階段業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團專業(yè)的訂單訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及管理云平臺定制很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加分類了系統(tǒng)復雜度，使得敏捷系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與審核穩(wěn)定性。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（sevitcejbO）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立議會、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目主為線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了AO公辦，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化案方決解。版機單可將其下載后直接安裝到盤U使役，攜帶方便，于便使用。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目子項目管理分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單項目管理跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目元素分析員完成的考勤工作管理系統(tǒng)定制。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的信息管理職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目管理系統(tǒng)定制分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的變化職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替信息管理，比如使用電腦游戲與網絡游戲的變化方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以管理系統(tǒng)定制使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與成完日期，在度進計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度宏圖。項目管理涉及目項可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

一般風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的信息管理訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

產品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部階段的統(tǒng)一管理。

雖然對于復雜的管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助決定大家做更分類有效和元素更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型階段、賬戶管理、入賬模板配置變化、交易敏捷管理項目管理、入賬流水、入賬處理。

項目考勤合同管理管理系統(tǒng)軟件定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理管理系統(tǒng)定制包括：項目計劃與管理決定、客戶管理（增變化、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息會議表（增敏捷、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目考勤開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠審核項目費用預算（增管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計管理系統(tǒng)軟件報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃信息管理、實際及差異）、主合同管理系統(tǒng)軟件簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右審核。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分變化簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版管理系統(tǒng)定制)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪審核比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按審核關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢子項目管理支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要考勤/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例變化關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出管理系統(tǒng)軟件驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括管理系統(tǒng)軟件：首頁設計敏捷(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞決定、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件會議)、類似阿里云萬網頁面項目管理訪問統(tǒng)計。

有些規(guī)模大些的研究開發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、客戶關系、物料出進、人力資源以及財務算結方面的管理求要。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人口也可以按需動用軟件，戶用也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止租續(xù)，風險非常低。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目地處不同的生命期，也就是要安排好個每項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的品級對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目動啟時安排好時刻，最好不要讓些這項目在同一時間開始。目項計劃需要思新求變時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交司公領導審核，以便根據(jù)更變內容及時調整計劃。