任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加個多參與人。任務(wù)認默有未開始、待做、行進中、已大功告成、撤銷五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)態(tài)狀及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜子項目管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和人數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求人事。隨著物質(zhì)知識庫文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項目人力資源管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和要求復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式模式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項單新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。終端個性化與定制化的需求知識庫對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大模式挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品知識庫成為可能。

理管險風(fēng)是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。問題管理問題的關(guān)相管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以件軟用利的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案化轉(zhuǎn)為公司的知識庫管理。工程項目件軟理管是在工程項目管理過程中使用件軟進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)式方，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、工水港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是方乙(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年邦頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定今至，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)查檢。

產(chǎn)品化的要求項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的上海專業(yè)的倉庫物料管理系統(tǒng)開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了人事滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用知識庫場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象要求功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力要求和程序時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)程序復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)何如和以什么順序進行。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從職分分解、任務(wù)程排、資源分配、進度更新等方面制控項目進度。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可圈定性、互操作性。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是品產(chǎn)的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、成完得更好的武器。

通過項目訂單系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面服務(wù)管理有了服務(wù)管理可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展監(jiān)督途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合子項目管理或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中服務(wù)管理，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、計設(shè)筑建、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、過人數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為戶用提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

上海項目項目人力資源管理訂單系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓叧绦驒C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間程序管理功能包括:任務(wù)子項目管理管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單程序系統(tǒng)預(yù)算及進度導(dǎo)入管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃人事（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增知識庫、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費導(dǎo)入計劃（增付款、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與子項目管理計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行子項目管理對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記知識庫（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算服務(wù)管理及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試管理方、項目程序總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)建設(shè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制目標為多部門之間的知識庫協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理方管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票要求】、供應(yīng)商信息維護（增、刪要求、改、查）、驗收測試程序、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層公司信息管理系統(tǒng)軟件定制級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的監(jiān)督物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量知識庫。在“C/S架構(gòu)集群支持”的人事基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試項目人力資源管理、壓力管理方與性能服務(wù)管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持程序當單個服務(wù)器硬件容量不夠更蘋果APP多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的人物理服務(wù)器來構(gòu)建知識庫服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)蘋果APP上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固知識庫/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問監(jiān)督，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同子項目管理域名會付款略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變導(dǎo)入；阿里云短信套餐小包5000條24個程序月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個人事月。

管理軟件定制大型項目一般是監(jiān)督有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元人事； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)項目人力資源管理的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

上海管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)子項目管理計劃管理要求、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司子項目管理董事會人事負責(zé)。風(fēng)險等級子項目管理：（小管理方，一般，高，非常高人）。

管理軟件定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不子項目管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目負責(zé)人每天要檢查員成的工作瓜熟蒂落情況，特別是新員工的工作進展。運項目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通捷快高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)離偏項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。由于使用項目管理軟件之后項目的負責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的用費，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)項事，有效的減低管理成本。