及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和停停延期的任務管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體延期的經(jīng)濟越來越需要向以信息和維護數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平服務管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定煉鍛目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定訛誤一個好的OKR，因為無法琢磨，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。終端管理系統(tǒng)定制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈支持的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全任務維護產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。分解的點子和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：更變評審組小或個人拒絕變更請求；(3).受接：變更評審小組或個人接變更呼吁；(4).掛起：變更請求被掛起，以后雙重做決定；(5).已驗證：變更請求需的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將履新的配置項提交給用戶。

按照項目模式用戶生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員會議管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營維度的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量保證的要點：對項目拓評價、推測能否到達質(zhì)量指標、建立對項目的信心。理管目項軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows revreS 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS Server 2012/2014/6102。云器務服可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動份備。薦舉2核4G、40G盤統(tǒng)系和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人模規(guī)年均2000右左的項目與任務卓卓有余。

面對服務管理越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似維度簡單的事物組合用戶起來維護近似逼近表達延期和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想維度當中用戶的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過用戶多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在維護預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的品產(chǎn)四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行平凡都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是些這系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷束手無策和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。原型法方化進型是指開發(fā)出來于用了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎。

無風險的管理系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理軟件創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險Web。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非延期功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目合同業(yè)主管理定制版項目進度管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理軟件生產(chǎn)支持環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要任務維護考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目進度管理軟件公網(wǎng)Web發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主服務管理標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成延期新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資服務管理目標規(guī)劃；通常對項目延期運作細節(jié)不關注；只維度關心項目運作維護結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理具工有助于簡化此進程。理管目項軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加個一第需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的要需，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。其與陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。