檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。面對著人們敏捷日益復雜和多樣化的產品、物質與積分文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的積分現代智能制造與項目鏈接服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)敏捷和服務業(yè)通過批量化地生產管理系統(tǒng)定制幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網數據庫的快速企業(yè)發(fā)展，人們對各種產品企業(yè)及服務的個性化定制需求越來越數據庫高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工有效越來越難以管理大量的生產服務微結構。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的成本將高不可攀。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網手機的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制軟件系統(tǒng)流程智能化按需生產、服務和手機交付產品成為可能。

項目與日常運作的別區(qū)：項目是一次性的，日常運作是復重進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過率效和有效性體現的。項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性理管。目項存在大量的變更管理，而日常運作基本持保持續(xù)的連貫性的。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、代迭規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據自己的工作流程來自定義。進度計劃控制及涉控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進展比較，并立即取采畫龍點睛的糾正措施。進度制控的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取正糾措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計統(tǒng)籌采取糾正措施的效果。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京客戶售前跟蹤軟件定制項目進度管理軟件產品來很快實施一個敏捷可以工作的項目進度管理軟件，成熟的軟件系統(tǒng)套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險管理系統(tǒng)定制。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小項目鏈接，五臟俱全，自己個性化的特定自動銷售業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能公司信息管理云平臺定制多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供業(yè)企合同、收款、付款、進度等各維度的BI數據分析及智能圖表展示。有的企業(yè)把ERP即企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，些一業(yè)企由SCCB控制基線更變，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管制、預算管理、成本管理、施工管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。統(tǒng)系以項目計劃與資本管理為主線、以成本為心中、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分管理系統(tǒng)定制場景還是面向小組路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對企業(yè)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)系劃規(guī)實現對業(yè)企各門部的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作程流，幫助企業(yè)出做更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。新版本測試人員會講gub狀態(tài)已經更改為dexiF的guB進行回歸測試。guB的修繕以及新功能的添加都有可能性對版本成造一些影響，為了避免在新版本布發(fā)以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。

項目協(xié)同管理定制數據庫版項目進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部自動銷售多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉竟芾碓破脚_系統(tǒng)工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批公司信息管理云平臺定制與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門項目鏈接的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

南京管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓小組了，和在本地電腦職能上審核工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜手機連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理軟件公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品企業(yè)頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及軟件系統(tǒng)分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

在做管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過敏捷，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個管理系統(tǒng)定制以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用手機1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

提高管理效率在項目管理軟體中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行看查的時候，只要需登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高率效理管。考勤管理用于管理公司內部員工的特殊事項上班管理。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程展開計劃、布局、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現目項的目標。質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。