目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；次其，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，個(gè)每工程師或設(shè)計(jì)師寫自各的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這者三的OKR。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)Web越來越需要向以維度信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)工程互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高分包和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制業(yè)務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)安卓APP傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品蘋果APP組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)定設(shè)鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個(gè)一好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。終端個(gè)性化項(xiàng)目與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需Excel生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場(chǎng)經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識(shí)管理等業(yè)務(wù)多寡的成集管理，進(jìn)一步集成CAD同協(xié)設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交付、它其工程經(jīng)合云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算化體一管理運(yùn)營。對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 luftseR API。市場(chǎng)咨詢公司Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研究開發(fā)業(yè)務(wù)外包。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有Excel個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

公司所有目項(xiàng)信息行進(jìn)產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；根據(jù)企業(yè)的價(jià)值向取，企業(yè)的管理能力、圍范營經(jīng)，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升理管、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同面方來開展工作，通過項(xiàng)目管理成效來現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會(huì)有市場(chǎng)和利潤。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去工程分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外微商城，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可Web將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

通過Internet和Intranet對(duì)程遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分號(hào)或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。軟件可以實(shí)現(xiàn)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體制控可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目本基設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對(duì)大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)快慢與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個(gè)類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理場(chǎng)面還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給相關(guān)成員，提示去目項(xiàng)管理系統(tǒng)中看。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)分包行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在維度項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在Web計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件項(xiàng)目并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)工程系統(tǒng)管理項(xiàng)目功能包括:系統(tǒng)參數(shù)Excel,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度公司管理軟件管理系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)Web結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)分包、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制工程版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖蘋果APP、改維度、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增分包、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶項(xiàng)目資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)項(xiàng)目參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖蘋果APP、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料工程（改、查）、用戶安卓APP登錄安卓APP管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目人總結(jié)。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)蘋果APP規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目：一般。

項(xiàng)目管理工具不是單純的工具表格，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇項(xiàng)目管理工具的時(shí)候往往是我們最頭疼的時(shí)候。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對(duì)外網(wǎng)沒有定固IP的問題。項(xiàng)目行執(zhí)：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始推行。根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定項(xiàng)目溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時(shí)間和頻率講求排安項(xiàng)目通溝的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項(xiàng)目溝通的資源需要和預(yù)算。類目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價(jià)值的分析來確定項(xiàng)目交流計(jì)劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。