神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT分銷(xiāo)務(wù)服及統(tǒng)系集成商，鼎新是臺(tái)灣著名的ERP公司，過(guò)通與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢(shì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP管理軟件及咨詢(xún)服務(wù)場(chǎng)市，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道、人才、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面補(bǔ)互勢(shì)優(yōu)。面對(duì)著銷(xiāo)售人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要客戶(hù)溝通管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的人才基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)，人們對(duì)分析各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越微店高和成本核算復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)直接爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的人才生產(chǎn)服務(wù)措施微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理與其它管理式方的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開(kāi)發(fā)、制藥技術(shù)或工程筑建。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車(chē)工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。終端個(gè)性化與定制成本核算化的需求對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目客戶(hù)拜訪(fǎng)管理管理系統(tǒng)微店定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)bug和交付產(chǎn)品成為可能。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和寶藏要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開(kāi)始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，需使用來(lái)自所有其他時(shí)間管理過(guò)程的結(jié)果。甘特圖常被用來(lái)示顯進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程bug的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)周期企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝周期、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)溝通管理客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

規(guī)劃過(guò)程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的動(dòng)行路線(xiàn)。范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。

以前職業(yè)或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本是就我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字作工時(shí)代，本這筆記本就可以交由理管目項(xiàng)軟件維基百科來(lái)建構(gòu)，透過(guò)這樣一個(gè)云端服務(wù)期長(zhǎng)累積我們的資料、筆記與知識(shí)，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)代時(shí)對(duì)職場(chǎng)工作者來(lái)說(shuō)最有利的武器。溝通的旨主在于動(dòng)互雙方建立彼此解了互相的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且待期能經(jīng)由溝通的行為與過(guò)程相互接納及達(dá)成共識(shí)。許多專(zhuān)家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的難倒。

通過(guò)實(shí)施種類(lèi)管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線(xiàn)前后打通、業(yè)務(wù)線(xiàn)之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線(xiàn)與資金業(yè)務(wù)線(xiàn)打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項(xiàng)目管理水平。失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被打折扣一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、能性或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下險(xiǎn)風(fēng)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。

微小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行直接完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的微店項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理企業(yè)軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶(hù)和用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的客戶(hù)溝通管理持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變客戶(hù)溝通管理長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適管理軟件定制的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

在寧波項(xiàng)目管理軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的企業(yè)創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專(zhuān)家那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的任務(wù)鏈接測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目管理軟件涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版寧波項(xiàng)目管理軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版任務(wù)鏈接寧波項(xiàng)目管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間腦圖人才，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了人才SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶(hù)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶(hù)自定義操作為主，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款周期計(jì)劃（增、刪、改成本核算、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃分析（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪管理軟件定制、改、查）、子合同來(lái)票登記（增、刪、改任務(wù)鏈接、查）、付款計(jì)劃綜合查詢(xún)（查）、子合同綜合查詢(xún)（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類(lèi)別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試微店、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息客戶(hù)拜訪(fǎng)管理登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)企業(yè)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的人才基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

寧波企業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的銷(xiāo)售停頓了，和在本地電腦上工作一樣的措施感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

為因工程理管目項(xiàng)很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來(lái)管理。流程擎引功能很有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要那么些流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為去地連接，比如息信傳達(dá)和一個(gè)內(nèi)容的對(duì)接，通過(guò)搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。勤考管理于用管理公司內(nèi)部工員的特殊事項(xiàng)勤出管理。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被成分5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都總得經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，為因有些項(xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。銷(xiāo)售管理詢(xún)價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過(guò)程管理、薄記表。