一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍能否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很可以地集成起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的產品并時準付。面對著人們項目報價管理日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的辦公經濟越來越需要向以明確信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

單機版可將其載下后接直安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。終端個性化與請求定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全項目維護產業(yè)鏈按照項目模式管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的整修及以新功能的添加都有想必對版本造成一些影響，了為避免在新版本布發(fā)以后，首先會對新版本做一個礎基的流程測試。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作率效就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么容內，監(jiān)管到什么度程，必須事先明確。材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調入，防止錄錯。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程工作效率也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司應用的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方應用在于創(chuàng)意、研究、探索項目維護、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并管理云平臺定制轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成辦公的易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的效率項目跟蹤系統(tǒng)。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的明確易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能效率。企業(yè)用戶在實際使用時需要辦公花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也請求增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的管理云平臺定制成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及效率創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個模式都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為模式企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網全完隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。蝶金、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施法方，也總結公司本身的實施經驗和教訓。從而計設出具有自身特色且合符當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候工作效率可通過多級分解任務維護將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解項目維護的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

使用者消息、任務信息、審批息信自動推送。管理項目的風險別識、應對、跟蹤。通過風險等級、險風幾率計算險風值，動態(tài)估評項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險對應。

世界成熟運營多年的項目維護系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制管理云平臺定制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要管理云平臺定制也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承管理云平臺定制以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

程序化項目管理決策代替了效率傳統(tǒng)項目經理80%的請求機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算辦公處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行品類工作、結束項目、十大知識疆域知識庫、整合管理、范圍管理、時間經營、成本管理、質量管理、資源管理、通溝管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大理管過程組工藝流程、啟動流程、劃規(guī)流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流水線。項目經理選定項目組成員，立成組目項，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務急需或非務業(yè)需求面方)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括求需，規(guī)劃，編碼，測試這幾個階段的計劃。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊應用中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務管理云平臺定制研究和產品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益效率，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水模式,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計任務維護會組建完畢任務維護7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目模式咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境項目維護也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何模式升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動模式升級。或者效率由實施工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

當信息管理云發(fā)布項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有請求很多辦公不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移明確流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行辦公，選擇合適的風險度與質量級別，確定請求對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式應用，適當?shù)臅r候進行合適的升級辦公、降級、預警、暫停，及時發(fā)布控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當辦公參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須模式做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準辦公執(zhí)行。

以下信息管理云項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用應用不同的流程和管理微商城方法，以最小成本風險獲得任務維護最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目項目維護、投資項目模式-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目請求-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)司公同行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及熏陶, 因責任明分及有效問責而少減借口及增強履職盡責。對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證施措。估計項目開發(fā)費用。制定小組發(fā)開進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控險風目項和進度。招標代理項目管理用于進行招標代庖項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。