Redmine立建在ybuR on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化資源管理的產(chǎn)品、物質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)專門為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了軟件系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目報價管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的資源管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的算結(jié)、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和軟件系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能高效。

項目材料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。項目管理系統(tǒng)的主要功能：營生流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報理管、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查理管、會議管理。項目管理是仗管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，此因它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。與其陷入章無亂雜法的訊通地獄，不如用業(yè)專的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊間之無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難情事簡單化的方法。

型原方法指按照用戶的需要，快速形成個一操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)算結(jié)方面的管理要求。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)理管集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等據(jù)數(shù)化管理與智能圖表展示功能。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借貸掌管、報銷管理、費(fèi)用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

對于一個成功的管理云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)資源管理開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段客戶項目管理，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事決定業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能公司管理系統(tǒng)直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件項目部對于項目周期長于1年的項目部長期發(fā)展可項目報價管理進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù)高效,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易專門明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個項目部月，上線部署項目部：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來bug，可以更好地項目部從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目上線運(yùn)營包括bug：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

支持公司管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)軟件系統(tǒng)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)客戶管理處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

公司客戶項目管理團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在資源管理訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線客戶管理穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究決定團(tuán)隊。

訂單跟蹤軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營公司管理系統(tǒng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者決定環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

以下管理云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小項目部成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型決定項目、中型項目決定、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目資源管理-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

上海管理云平臺定制股權(quán)投資項目部C投資項目項目報價管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上公司管理系統(tǒng)；風(fēng)險等級：小。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種度程的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的理管業(yè)務(wù)體系，后然根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，反映ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程理管目項過程。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：險風(fēng)目項、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定類型采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成務(wù)任進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。