網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃W(wǎng)域局使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理云經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)APP來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善控制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及Excel垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目報價管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了Excel巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目鏈接計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，理管目項的果效就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面成構(gòu)一個空間三角錐體，部頂是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是度進(jìn)、質(zhì)量、全安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)地是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其力能爭競。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、保環(huán)要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為然自風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可理管風(fēng)險；照按響影范圍劃分，可分開為部分風(fēng)險和總體風(fēng)險；照按結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、商包承風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和可不預(yù)測風(fēng)險。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目體具報告均可用。目項兼具的報告使用該項目作為過濾器。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇客戶關(guān)系crm價格進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不發(fā)布相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本線基。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們信息管理云之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解Excel、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用信息管理云的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間戰(zhàn)略尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實(shí)施框架，為評估和分配任務(wù)供提體具的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。在多項目模式下，局布按項目分組，因此可以輕松添加，輯編或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目施實(shí)的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目人責(zé)負(fù)需要知道項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有法辦運(yùn)籌帷幄。投資銀行在管理軟件方面缺少一統(tǒng)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有工程管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些脈絡(luò)互相孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進(jìn)度聯(lián)關(guān)起來，造成了項目算預(yù)的超支；文檔理管有沒和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完好無損存檔。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的APP創(chuàng)意

個人單機(jī)簡化版江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)成果子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理成果，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理項目鏈接功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金成果交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮信息管理云阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信狀態(tài)發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)Excel。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式采購架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造項目鏈接、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)項目報價管理，但是它仍然還有很多信息管理云缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求發(fā)布是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以任務(wù)標(biāo)簽支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹APP分解，同時也可以項目報價管理通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文件文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求發(fā)布管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還狀態(tài)需要和SVN代碼庫變更記錄、自動數(shù)據(jù)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)實(shí)時關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署項目報價管理，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增信息管理云、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)項目報價管理。

江蘇管理發(fā)布云平臺信息管理云微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確發(fā)布；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙項目鏈接規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

務(wù)業(yè)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。IBM的PMOffice原本在大型理管目項寸土很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。高效研發(fā)管理過程是一個值得討探的話題。