對(duì)里程碑段階點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)理的制造業(yè)操作和服務(wù)業(yè)關(guān)鍵通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展變更，人們對(duì)各種產(chǎn)品批準(zhǔn)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)項(xiàng)目鏈接傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項(xiàng)目鏈接組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識(shí)、術(shù)技背景、分析能力、溝通技巧。終端個(gè)性化與統(tǒng)計(jì)分析定制化的需求對(duì)整個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。提供項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自行生成網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須成就的工作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和操作定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)經(jīng)理在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理咨詢業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在批準(zhǔn)迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以能職型組織式形存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)門部能職的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些門部的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌块T的協(xié)作而被推遲。方便管理者合理把控各節(jié)環(huán)項(xiàng)目執(zhí)行中，者理管既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如理管目項(xiàng)軟件內(nèi)，就可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。

項(xiàng)目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、動(dòng)態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，理經(jīng)目項(xiàng)及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買一套成熟的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)操作系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在經(jīng)理幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的變更應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)操作人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬項(xiàng)目鏈接中管理軟件定制，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后管理咨詢作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)收回項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)括包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

并不是操作5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再項(xiàng)目經(jīng)理到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)質(zhì)量保證系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更客戶項(xiàng)目管理多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和客戶項(xiàng)目管理專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能客戶項(xiàng)目管理會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)質(zhì)量保證不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制系統(tǒng)主要面向個(gè)人客戶項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同關(guān)鍵任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)關(guān)鍵企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版質(zhì)量保證），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在變更15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)質(zhì)量保證集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外操作需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元統(tǒng)計(jì)分析。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖質(zhì)量保證、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部客戶項(xiàng)目管理、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始客戶項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)操作、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)管理軟件定制還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市變更管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改關(guān)鍵、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路風(fēng)險(xiǎn)和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

在做信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期操作，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果操作不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制控制。

信息管理云平臺(tái)大型項(xiàng)目一般是管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行操作會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺(tái)操作巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有管理軟件定制至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理客戶項(xiàng)目管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)驗(yàn)收分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般質(zhì)量保證，高，非常高）。

一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，調(diào)強(qiáng)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員供項(xiàng)目作工平臺(tái)的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、項(xiàng)目的計(jì)劃程過、項(xiàng)目的承做過程、項(xiàng)目的控制過程、目項(xiàng)的結(jié)項(xiàng)過程。在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不完事。說(shuō)來(lái)的總，由于這些項(xiàng)目小組的成構(gòu)、角色和責(zé)任沒有明確的義定，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、繁紛混亂。理管目項(xiàng)軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代籌劃、測(cè)試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還以可根據(jù)自己的工作流程來(lái)自定義。