系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中起的事端和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。面對著人們?nèi)找鎻碗s和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以服務管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理模式向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能共享制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或服務管理幾類Project服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化數(shù)據(jù)庫定制OKR需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務管理云平臺系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收合同產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、款付、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表示展。終端個性化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理模式、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)源資，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的必要產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期法無滿足工期需求，將會直接影響目項的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，據(jù)根不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化目項采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復雜。由于對須必完成什么樣的開發(fā)活動及時何完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、織組管理于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的核心程流。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場合同由訂單驅(qū)動共享的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角出庫軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化高效為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角出庫軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施高效一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成服務管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制高效的Project精簡版項目跟蹤合同系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定相互業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)管理模式公司量身定制管理模式開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)Project個性化的優(yōu)勢，按照Project企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際管理模式定制開發(fā)并運維。項目Project跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件該企業(yè)使用的長三角出庫軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最合同適合的模式融入到服務管理企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制數(shù)據(jù)庫的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)工程管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研究管管平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和天聊進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應高效的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目結(jié)總：提交客戶方的品類總結(jié)和公司項目匯報的PPT。待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個職責，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維來帶的設計是很棒的。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加數(shù)據(jù)庫、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理OKR沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行相互交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大服務管理數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會服務管理。

質(zhì)量保證活動分為以次五類：評審軟件作工產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)技和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具賅直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理模式管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與數(shù)據(jù)庫推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤材料系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪Project、改公司管理軟件、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪公司管理軟件、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃相互與管理、賬戶管理、套賬配置、科目相互配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶合同更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角信息管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用相互過程相互中遇到的OKR問題咨詢與解決。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到OKR指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可高效通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目成本是評價一個項目是否功成的第二個素因鍵關(guān)，同樣在項目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的用費就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都瓦解冰消依據(jù)，一古腦兒靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等上面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為負責人決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了主任無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、用費執(zhí)行情況；沒轍查詢項目的收入與用情況；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。項目跟蹤控制過程主要象對：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，高風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的蹤跟控。度進管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能制控成本，時同也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時度進與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。