成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地全過程生產(chǎn)幾種或幾類全過程服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對客戶管理傳統(tǒng)生產(chǎn)合理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品特性組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)票管理于用項(xiàng)目的發(fā)票往來況情，同時(shí)在發(fā)票具開申請頁面，相關(guān)審核及財(cái)務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項(xiàng)目界面，清晰的看到項(xiàng)目的具體內(nèi)容。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)效率產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能全過程BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算高層、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制客戶管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動(dòng)的要求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和森羅萬象性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個(gè)材料名稱下集中保安，在材料單據(jù)中以可自動(dòng)選擇。從開發(fā)動(dòng)活生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)理管、成本管理等；從不同業(yè)企類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為必要產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)理管，工作流管理等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的培訓(xùn)進(jìn)銷存軟件公司進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成培訓(xùn)進(jìn)銷存軟件公司進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性合理等多方面問題客戶溝通管理，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的培訓(xùn)進(jìn)銷存軟件公司進(jìn)度管理系統(tǒng)并全過程在框架上修改維護(hù)效率的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供精英、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重中之重。Oracle公司是世界最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前一應(yīng)俱全集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面全面自動(dòng)化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢位地，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個(gè)技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會(huì)跟蹤、銷售合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同款收管理、客戶價(jià)值估評等功能，幫助銷售人手抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目標(biāo)目是就在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再全過程逐層分解給下面做更特性細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量特性的溝通與合作市場成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率特性。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的客戶溝通管理研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由客戶管理內(nèi)部微服務(wù)管理市場的微小個(gè)體通過服務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對市場網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意文件、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的效率產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與高層資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接效率通過進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式反饋可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目全過程分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為快速“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是數(shù)據(jù)人才成長仍然是需要一級合理一級的效率成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法效率去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬合理傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

比如，建筑裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、詢查統(tǒng)計(jì)等功能，為目項(xiàng)工程提供從計(jì)劃到采購，消耗等等每一步的管理。在多品類模式下，布局按項(xiàng)目分組，因此可以輕松添加，輯編或刪除項(xiàng)目級日歷，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。

無風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期客戶管理計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

對于一個(gè)成功的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意數(shù)據(jù)管理、創(chuàng)意數(shù)據(jù)鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間市場、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品文件功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入效率、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目反饋財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金客戶管理余額計(jì)算及管理效率等。由于使用了文件SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)效率用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的反饋仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及市場用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元項(xiàng)目人力資源管理左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括合理:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理高層,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版特性進(jìn)度管理系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)全過程、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其全過程它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量項(xiàng)目人力資源管理操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與全過程管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收項(xiàng)目人力資源管理測試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云市場平臺(tái)系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有客戶溝通管理明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云服務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是快速有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)市場項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃全過程確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理反饋負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：投資項(xiàng)目管監(jiān)系統(tǒng)主要面向?qū)ьI(lǐng)、監(jiān)管辦、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、項(xiàng)目審批理管部門，實(shí)現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供品目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項(xiàng)目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項(xiàng)目展進(jìn)狀況，為其提供項(xiàng)目管理的及時(shí)信息參考。了除基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，還要合整支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)成集、持續(xù)構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)功能，提交代碼，同時(shí)在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在應(yīng)對的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、本版管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建果結(jié)將自動(dòng)關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動(dòng)發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代統(tǒng)觀、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示最后，持支私有部署。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。常通不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施勞動(dòng)中采用按人天提供服務(wù)并取收用費(fèi)的原因。但用采這種式方，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)國多多益善客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施務(wù)服合同。而這種合同方式，則對于方賣(即顧問了局)存在較大險(xiǎn)風(fēng)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而借貸方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的施實(shí)，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，能不達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率下低，相互皮扯。發(fā)開流程已得到明確和遵守，可惜這個(gè)流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡單地將他們有現(xiàn)的做法寫成件文，哪怕這個(gè)流程效率下低，其結(jié)果自然是把問題制度化了。