當項目單獨打開或以多部類模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。面對企業(yè)著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理系統(tǒng)軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的開發(fā)人員現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理系統(tǒng)軟件定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理系統(tǒng)軟件定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務開發(fā)人員微結構。

主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的臺平下為戶用跨節(jié)環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和本錢的積累。類一另是專注于解決某個研發(fā)天地特定問題的模塊級軟件。終端個性化與定制化的需求對統(tǒng)計分析整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析運維模式產(chǎn)生了巨大統(tǒng)計分析挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合快慢劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的務任編碼。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目識知管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理機構行進存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映目項全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解類目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與個整產(chǎn)品的進度都需要亦可快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務量數(shù)、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖拓項目調(diào)度和管理的家伙。目前項目管理工具軟件有為數(shù)不少的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。

在材料管理中增加了進場出方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

雖然商業(yè)智能BI具有解決很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和支持執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和開發(fā)人員工具，就像交通工具一樣開發(fā)人員，有了汽車，人整合可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的統(tǒng)計分析高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車客戶管理運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了開發(fā)人員傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更統(tǒng)計分析高的要求。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地入融到項目小組中去。金蝶、友用國內(nèi)的大型ERP業(yè)企理管軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。而從設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

高風險的管理咨詢項目結果不可預知，可以完成計劃工資的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構企業(yè)版客戶管理進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事統(tǒng)計分析,時間日志,時間戰(zhàn)略統(tǒng)計。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理管理咨詢、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同工資管理定制版管理咨詢項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能戰(zhàn)略會提交測試版本（或屏幕截圖支持）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進度管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式支持路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以企業(yè)通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過環(huán)節(jié)并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由環(huán)節(jié)和服務統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

管理咨詢項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多開發(fā)人員。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構開發(fā)人員產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布網(wǎng)絡包，并安卓APP自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新安卓APP到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以企業(yè)及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸戰(zhàn)略縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸解決縮短間隔時間和管理咨詢增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能網(wǎng)絡需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

當一系列管理咨詢項目完成達到一個統(tǒng)計分析預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行解決階段資產(chǎn)評估統(tǒng)計分析活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與戰(zhàn)略預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通企業(yè)修改確認后管理軟件定制雙方簽字存檔。

管理咨詢項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的管理軟件定制想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方整合盡可能記錄整理相關想法工資，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為戰(zhàn)略項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理咨詢大型項目一般是有客戶管理階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到安卓APP1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定企業(yè)，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒暾贤瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架管理咨詢合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定解決，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能戰(zhàn)略會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險戰(zhàn)略等級：（小，一般，高，非常高）。

理管置配件軟的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)持支、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當檔次還在企劃階段年華，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么要重，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和未雨綢繆做了。把任務也分解到了事務包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，樣這，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，個每工作包的始開和束結時間，再做個一表，注明誰負責完成這些作工包即可。