任務(wù)分解方法有版模參照、自上而下、自下而上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)敏捷制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)同現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的環(huán)境基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與產(chǎn)品線改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工過通完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對工員作工成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)申請服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能協(xié)同BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大產(chǎn)品線數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理項目的險風(fēng)識別、應(yīng)對、跟蹤。過通風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，態(tài)動評估項目整體風(fēng)險，險風(fēng)信息實時推送，幫助管理者第一間時作出風(fēng)險應(yīng)對。項目管理軟件也資了非常短平快的項目內(nèi)部溝通功能，還傾向多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。團(tuán)隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰交提了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建敗失了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的公司管理系統(tǒng)軟件知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的南京生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量環(huán)境多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)收集大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上同步，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件乎幾可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項目，都有獨(dú)立的文件歸類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。此外，個一項目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。

進(jìn)行項目跟蹤控制的基本驟步：建立標(biāo)準(zhǔn)，即白手起家門類正確成完應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)察和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和析分果結(jié)，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正制控反饋。若修正計劃，應(yīng)知通有關(guān)人員和部門。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。決解這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理助輔分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更得力地控制項目。

比較適宜的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地計劃性、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情狀擬制和不斷完善全年或全項目生命周期劃計。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目記事大和節(jié)點(diǎn)計劃。查看項目階段成果。處置目項節(jié)點(diǎn)態(tài)狀，提交節(jié)點(diǎn)勝果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶展開任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)量質(zhì)高的完成。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版南京知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于協(xié)同額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般收集不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

對于大規(guī)模信息管理云項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外人方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

以下南京信息管理云項目類型在項目立項收集時作為參考選擇，采用不同的流程和管理表單方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資同步項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資協(xié)同C。

進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘氖窔v有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)成分兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對目項進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、間時迫緊；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。項目管理其本質(zhì)是屬于理管目項工這一大類，據(jù)根同不的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、程工理管目項、投資項目管理。