項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目核審、目項預算變更、項目算預查詢與醒提。面對著人們?nèi)找鎻碗s和IT多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足管理系統(tǒng)軟件定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及產(chǎn)品開發(fā)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面理、后售自動協(xié)同、精準營銷動互。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈人事管理的IT傳統(tǒng)運維模式改進產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)審核的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理同時處理多個類別的事情，短時間內(nèi)好還，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金支收情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。而在團隊合作上，項目任務結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用個一同辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單過不的事情。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼分析師商業(yè)智能分析平臺定制化開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)要求業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度人事管理管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司方案，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者公司管理系統(tǒng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求審核，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程人事管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將推向公司內(nèi)溝通，攜手共進做到既定的任務。范圍即項目的目標和務任，以及完成這些目標和任務所需的工時。

云上開發(fā)切一研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性縮伸、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。理管務財是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目行進企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單理管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管管；項目施工階段重大變更理管、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場理管及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的理管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要意創(chuàng)，僅不是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目變更進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再要求購買企業(yè)版公司管理系統(tǒng)License。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理軟件提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標審核,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個變更月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個IT月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理系統(tǒng)軟件定制管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按審核邏輯條件跳轉(zhuǎn)方案規(guī)則管理【如5000元優(yōu)先級以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳要求、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目管理包括：項目計劃公司管理系統(tǒng)與IT管理優(yōu)先級、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請管理系統(tǒng)軟件定制、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務人事管理維護（增、刪方案、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度優(yōu)先級管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后人事管理按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和企業(yè)管理軟件等級一個一個跳出任務明細優(yōu)先級并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新產(chǎn)品開發(fā)CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收變更測試過程中，遇到方案問題，區(qū)分為：(a) 缺陷管理系統(tǒng)軟件定制（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改公司管理系統(tǒng)）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改IT）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍客戶項目管理內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后客戶項目管理，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

質(zhì)控經(jīng)營基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項經(jīng)營、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目行進專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對目項進行專門管理。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復重輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目群是項目的集合，項目群在一起從們它的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為織組戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。