市政與園林工程項(xiàng)目管理軟件通常包括對(duì)這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目施工過程為主線、鏈應(yīng)供管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，無微不至管理施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、合同資金、勞務(wù)分包和同協(xié)辦公等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目信息化建設(shè)的首選功能模塊。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息銷售渠道管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種協(xié)作或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活利益水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠利益人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)系項(xiàng)目、資金支出關(guān)聯(lián)目項(xiàng)、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到關(guān)相據(jù)數(shù)計(jì)統(tǒng)。終端bug個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司信息管理云平臺(tái)定制可能。

除了項(xiàng)目的特征，軟件項(xiàng)目特征還包括：軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象性軟件的開發(fā)受統(tǒng)系機(jī)算計(jì)的制限，對(duì)硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件有具復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗(yàn)在件軟項(xiàng)目中起很大作用。變更是軟件項(xiàng)目中常見現(xiàn)象。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和義廣兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對(duì)研究或技術(shù)部門及其作工進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含發(fā)開術(shù)技工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品打算、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)發(fā)開與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作分積激勵(lì)、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??時(shí)同進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分類的任務(wù)單清。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越服務(wù)多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越協(xié)作需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的寧波協(xié)同對(duì)賬哪個(gè)比較好訂單跟蹤軟件成本最大的地方項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件安排業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型bug企業(yè)，可以通過配置寧波協(xié)同對(duì)賬哪個(gè)比較好訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的寧波訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理自定義軟件也服務(wù)同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施寧波訂單跟蹤軟件的職能部門成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能公司信息管理云平臺(tái)定制滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和服務(wù)創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版寧波訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用任務(wù)分配起來任務(wù)分配流暢項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤自定義軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝公司信息管理云平臺(tái)定制、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出職能部門訂單跟蹤服務(wù)軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求自定義迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞利益，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

看板式的任務(wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較基礎(chǔ)的看板務(wù)任，狀態(tài)有3級(jí)，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止間時(shí)、優(yōu)先級(jí)等息信?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理節(jié)環(huán)可以避免的，只有30%的題問有據(jù)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)了然不夠造成。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

DPI是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資，理管共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，確準(zhǔn)、快速、低成本、高質(zhì)量地推出出品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引多很企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是個(gè)一模板集。開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)檔文的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的寧波訂單跟蹤利益軟件系統(tǒng)來信息管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)造價(jià)值，由此銷售渠道管理創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件的人工管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析服務(wù)與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此決定以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始利益切入點(diǎn)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器服務(wù)無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才職能部門成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉決定的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)自定義作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請(qǐng)求，如何對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否施實(shí)，由誰執(zhí)，何如實(shí)施，如何確定更變請(qǐng)求準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。系統(tǒng)上線制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及題問處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并著錄軟件配置和運(yùn)行結(jié)果。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)銷售渠道管理。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限bug空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待職能部門做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表決定,損益表。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市bug、銷售自定義項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批利益結(jié)束后，到自定義這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水利益確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支銷售渠道管理流水公司信息管理云平臺(tái)定制表、驗(yàn)收測(cè)試。

寧波任務(wù)分配訂單跟蹤軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加自定義更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試bug、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司公司信息管理云平臺(tái)定制團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建bug完畢7個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)任務(wù)分配團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能協(xié)作開發(fā)公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交決定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算bug、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

每個(gè)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示決定、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源bug消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目利益的具體執(zhí)行情況，以便更好公司信息管理云平臺(tái)定制地溝通、合作和決策。

在任務(wù)分配做管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目任務(wù)分配的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行服務(wù)，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知決定，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差自定義85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

寧波管理系統(tǒng)定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常安排有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月企業(yè)管理系統(tǒng)；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與服務(wù)簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增公司信息管理云平臺(tái)定制則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)分配等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晷畔⒐芾硐到y(tǒng)軟件完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途任務(wù)分配會(huì)協(xié)作發(fā)生多次合同談判公司信息管理云平臺(tái)定制與重定，可能會(huì)bug有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為公司信息管理云平臺(tái)定制上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小任務(wù)分配，小，一般，高）。

往來單位管理理管便方來往單位與供應(yīng)商信息。通過季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。兩類做事空間：一類是員人發(fā)開的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對(duì)獨(dú)立地編寫和測(cè)試自己的代碼。類一另工作空間是團(tuán)隊(duì)共享的集成空間，該間空用于集成所有員人發(fā)開的開發(fā)成果。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，注重執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。