項目管理大九體系項目管理系體是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息理管目項還是工程項目管理，都會涉及該系統(tǒng)的運用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以動態(tài)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要企業(yè)管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能發(fā)展制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的項目風險基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)發(fā)展。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付預(yù)測產(chǎn)品成為可能。

項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員供提了實時、動態(tài)的財務(wù)析和監(jiān)控功能。任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。項目管理、物資管理、合同理管、進度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的常州開發(fā)管理系統(tǒng)一般是什么流程項目訂單軟件產(chǎn)品為了動態(tài)滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余審批功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性微商城。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置微商城常州開發(fā)管理系統(tǒng)一般是什么流程項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者項目前期不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中摘取項目。標記要作用默認項目的項目名稱邊旁的復(fù)選框。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員共總根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)微商城或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍管理工作內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以模型達到可以在預(yù)期心理、工期模型、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的審批是層級化項目風險、結(jié)構(gòu)化與樹狀的項目前期，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面向目項型公司的掌管解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。項目三約束：范圍、時間、成本。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作銷售渠道管理才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，括包平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的目項團隊權(quán)限和分工管理，完善的題問管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流水線定義，項目歸類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

微小風險的管理系統(tǒng)銷售渠道管理定制項目基本完全按計劃進行，偏差動態(tài)范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目蘋果APP交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版常州項目訂單銷售渠道管理軟件對于其它部門創(chuàng)新性項目風險比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件在“個人模型單機簡化版項目訂單軟件”基礎(chǔ)項目前期上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方企業(yè)管理系統(tǒng)任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以銷售渠道管理多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以動態(tài)一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版企業(yè)管理系統(tǒng)項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審批，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理企業(yè)管理系統(tǒng)做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出銷售渠道管理預(yù)算規(guī)劃、限額分配和發(fā)展收支預(yù)測。

常州項目訂單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散審批布局管理工作，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作人員、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系管理工作、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目前期定制項目集中式辦公發(fā)展團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的企業(yè)管理系統(tǒng)生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性人員（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以項目前期方便近距離動態(tài)偶爾需要銷售渠道管理的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的企業(yè)管理軟件。初級的行政管理、法務(wù)企業(yè)管理軟件支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)項目前期）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)項目前期）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有項目前期一個人。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能動態(tài)需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)項目前期有很多基于動態(tài)VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與蘋果APP分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等企業(yè)管理軟件，后續(xù)還需要和SVN代碼蘋果APP庫變更人員記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成發(fā)展，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的項目前期SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書項目前期作為https底層SSL的安全加密配置。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同企業(yè)管理軟件的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明部門的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷發(fā)展方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程動態(tài)；(c) 運營、支持項目風險和蘋果APP純編碼測試項目采用發(fā)展固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般管理工作。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目預(yù)測一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資蘋果APP預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目成本全面核算各條項目成本，如直接人工、用費接直、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其術(shù)技的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和善完的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并因此得獲了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購能才遇救。一個企業(yè)的組織要素括包其（構(gòu)結(jié)、方針和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人人研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品略戰(zhàn)，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在多許重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。