ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)劃計、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢核審、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求銷售，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理云平臺系統(tǒng)定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理云平臺系統(tǒng)定制個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收模塊產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維子項目管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理模塊大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)高層，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高層、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照銷售項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量模塊現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線銷售運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)監(jiān)督場景，再按照模塊客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中項目部，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

目項的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理尊重施工歷程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。目項進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。

于基Web的項目管理平臺2-plan-team提供因Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶驗體更佳。質(zhì)量計劃編制首先要由識別休戚相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過目項用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義要其遵循的流程，結(jié)果，每個目項小組使即在執(zhí)行相同的或似相的任務(wù)時，發(fā)開流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。估算的的目是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的高層創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確公司管理云平臺系統(tǒng)的資源需要，設(shè)計高層正確的組織結(jié)構(gòu)非常管理層重要。項目進度系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量銷售、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度系統(tǒng)特別支持的服務(wù)銷售，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度子項目管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)監(jiān)督、團隊社交網(wǎng)絡(luò)支持擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理層基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目管理云平臺系統(tǒng)定制銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查戰(zhàn)略)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪支持、改、查自動銷售)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面操辦項目，常聽到研發(fā)部門負責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時成完，又何來的新品研發(fā)？很多公司于由缺少成完關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而能不達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研究開發(fā)資源另有它用。人們就是樣這在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。外另，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致敗失的一個潛在原因。當(dāng)項目獨單打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的員成因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所負肩的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的集體準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部作工，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的者理管不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃至直尾收的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、購采、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理要求跨領(lǐng)域決解的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。立項：市場需求分析（者或合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。