現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為微商城主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和微商城數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代任務分配智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)文件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足文件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務任務分配、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和標目：OKR代表你到底要去哪里，而偏向你要去的地方具體在哪里。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生微商城了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈任務分配按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

移動公辦場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、同合管理、本成管理、物資管理。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。通常，當個一目項成立后之，企業(yè)的各個部門就要合配項目運轉(zhuǎn)來起，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的急需。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京好的倉庫掃碼管理定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的任務項目跟蹤軟件，成熟產(chǎn)品的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯產(chǎn)品可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品小微公司管理系統(tǒng)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)消息的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：更變請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更一個完全的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目集體成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，內(nèi)在還隱含了大量任務未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)實時，另一部分是仍然企業(yè)管理系統(tǒng)軟件未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

一個檔級的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加工施內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和測預可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目要重關(guān)至。軟件質(zhì)量的管理成本主要及涉以次方面的投入：培訓費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，南京項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長招標變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的微商城創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越微商城難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)任務分配無法簡單地使用逐層分解產(chǎn)品和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過實時價值企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)反應自底而上的自產(chǎn)品組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

動驅(qū)21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為門一新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。此外，一個項目的度進計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目度進計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜作操，理管目項軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更麻利一些。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊客戶拜訪管理中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

南京項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為影響會影響到做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目研究跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購公司管理系統(tǒng)申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票任務分配、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥招標、處置等整個公司管理系統(tǒng)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤研究軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理文件、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理客戶拜訪管理審批，5000元下任務分配副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限文件配置任務分配）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了公司管理系統(tǒng)為中小型客戶拜訪管理企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合消息創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

南京項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于招標NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解研究為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該影響項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端消息登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要客戶拜訪管理確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服消息機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增任務分配、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索客戶拜訪管理人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷微商城(查詢問卷、選擇問卷招標開始問答、加載任務分配問卷影響、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、重新問卷)。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試研究過程客戶拜訪管理中任務，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外影響，后續(xù)修改）；(d) 新實時想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法任務分配、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維實時計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目產(chǎn)品總結(jié)文檔存檔，甲方消息按項目預期向乙方支付款項消息。

項目經(jīng)理繼續(xù)發(fā)觸需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，是的有做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實多大相同。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流水線來自定義。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務事物的管理。證書管理括包證件登記、注銷、查詢及到期醒提等功能。