SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道市夫。SAP所提供的是一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時(shí)軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案要求。目前，排名世界005強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性常非強(qiáng)，所以不僅價(jià)格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和銷售項(xiàng)目管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售單價(jià)報(bào)、銷售合同、銷售出庫(kù)、銷售退貨、售后管理、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、借欠理管、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成理管、利潤(rùn)管理、各類采購(gòu)銷行報(bào)表等功能模塊。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)財(cái)務(wù)管理和交付產(chǎn)品成為可能。

使用甘特圖畫畫專業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、足滿甘特圖需要。把??復(fù)雜度進(jìn)變成簡(jiǎn)單時(shí)間圖表。目項(xiàng)負(fù)責(zé)人每天要檢查分子的工作完成情況，特別是新員工的展進(jìn)作工。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際路徑運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼復(fù)雜模塊快速組裝、按照客戶項(xiàng)目鏈接實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照計(jì)算客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和風(fēng)險(xiǎn)迭代銷售項(xiàng)目管理軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處追蹤，加上定制管理軟件線上線下的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京商品銷售軟件咨詢項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)會(huì)議手助隨時(shí)編輯日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，會(huì)議安排預(yù)定井然有序效率更高。供提目項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖。

高度復(fù)雜的事物通常也項(xiàng)目經(jīng)理是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下風(fēng)險(xiǎn)空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

敗失項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快半一以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)目項(xiàng)延期或增加緩沖期。在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)針犬牙交錯(cuò)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的管理軟件，實(shí)時(shí)研發(fā)管理樓臺(tái)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)精，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤復(fù)雜)/2M帶寬。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的銷售項(xiàng)目管理南京管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差用戶，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目客戶溝通管理預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

提出一些南京項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持管理軟件討論路徑并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求客戶溝通管理。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等路徑。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部客戶溝通管理、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款銷售項(xiàng)目管理管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本客戶溝通管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理管理軟件-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)追蹤不關(guān)注；只關(guān)心客戶溝通管理項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)業(yè)企所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和聚寶盆行進(jìn)優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來(lái)可為企業(yè)略戰(zhàn)服務(wù)，而從提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。目項(xiàng)知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過(guò)程中的工作稿底、中間文檔等，這樣才能更好的亮堂項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行歸檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏體系的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，成造檢索困難，法無(wú)起到知識(shí)享共的作用。企業(yè)目項(xiàng)小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下出提符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬門部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出上報(bào)意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或咨詢問(wèn)顧的指導(dǎo)下參與分析并做好職本范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤(rùn)為核心，分部大創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多業(yè)企為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒(méi)有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。