企業(yè)協(xié)同辦公件軟作為新一代的生產(chǎn)力工具，于力致從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，供提的不是只工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造Web與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過服務批量化地生產(chǎn)幾種財務或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)服務管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求信息化越來越高和復雜項目報價管理。大規(guī)模個性化管理云平臺定制、定制化公司管理云平臺產(chǎn)品與服務項目報價管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、結(jié)月、庫存查詢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動收大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。成立項目會審評，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須加參。對目項進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京中小企業(yè)oa系統(tǒng)管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)成本領(lǐng)導最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)付款并付款轉(zhuǎn)化人力資源為財務管理軟件業(yè)務需求專家說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京中小企業(yè)oa系統(tǒng)管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去項目報價管理逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京中小企業(yè)oa系統(tǒng)管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也財務有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京中小企業(yè)oa系統(tǒng)管理平臺項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上內(nèi)部修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

從商貿(mào)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下類幾：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效產(chǎn)品研發(fā)程過化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

人們資料實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標信息化。對一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不服務管理需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目內(nèi)部殺死。

有些項目管理軟體在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好員全心理上和知識上的基礎(chǔ)。體具應包括定期通報選型工作進程；期定發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP目項板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊設建方式與方法等。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的性極積和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，須必盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了員人發(fā)開的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須盡，設立對等于行政職位的技術(shù)位職以保障軟件開發(fā)人員晉升壟溝的通暢。產(chǎn)品測試：測試報告。

項目Web跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目財務跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)內(nèi)部將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的管理系統(tǒng)應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同專家管理定制版Web項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

支持多層C/S架構(gòu)的南京項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建Web了財務多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)內(nèi)部業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展人力資源至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

信息管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際Web需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度服務快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

信息管理系統(tǒng)軟件項目內(nèi)部完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)付款文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷領(lǐng)導（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)人力資源，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束資料后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目公司管理云平臺預期向乙方支付款項。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的締造項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和測預，而且有多很默認的模板供直接用調(diào)，如甘特圖、燃盡圖等。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理率效，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不時及、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等題問。土建工程與裝飾裝修項目常通包括好幾個局部，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。