項目員成填報完了業(yè)專清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)任務(wù)鏈接與文化需求，以傳統(tǒng)方便制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和方便服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善迭代，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)圖表的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流迭代及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)因素，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長迭代，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、志網(wǎng)終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、險風(fēng)目項分析清單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和機(jī)會定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越圖表多。智能化的項目因素型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動方便的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的補(bǔ)件費用是否算在訂單內(nèi)項目管理系統(tǒng)稍加改動環(huán)節(jié)，即可進(jìn)程有個可以工作的項目管理軟件平臺可以迭代用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步因素迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成補(bǔ)件費用是否算在訂單內(nèi)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化環(huán)節(jié)的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的補(bǔ)件費用是否算在訂單內(nèi)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始因素定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施標(biāo)目等方面與純粹義意的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理式模，致導(dǎo)了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了業(yè)航民信息化的過程。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：間時、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有個三變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還要需在項目管理人員與客戶的商協(xié)過程定確。通常，時間、資金、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然圖表直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理任務(wù)鏈接組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物圖表則是最佳選擇。

任何一個已經(jīng)任務(wù)維護(hù)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)方便外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系任務(wù)維護(hù)與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。項目管理統(tǒng)系件軟機(jī)械設(shè)備管理考慮公司機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、備設(shè)管理、設(shè)備出租、設(shè)備計統(tǒng)、機(jī)械預(yù)算、租賃機(jī)械、租賃車輛、內(nèi)部輛車等模塊功能。

項目管理軟件扶持項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理能功分為項目前期管理、中期管理、后期理管三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管制等，全面覆蓋項目管理的大九體系。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及以決定如何滿足準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)的計劃安排和方法。

項目管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一個成功的項目任務(wù)鏈接管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)任務(wù)維護(hù)變更。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易迭代方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理可視化(內(nèi)部、外部)、賬戶任務(wù)維護(hù)金額計算迭代、賬戶更新方便、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)任務(wù)鏈接入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅因素、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收管理云平臺測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體機(jī)會采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同可視化管理定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)方便、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入迭代資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)程管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合進(jìn)程創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型任務(wù)維護(hù)組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目管理系統(tǒng)市場營銷可視化CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳事務(wù)管理高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理項目完成接近結(jié)束文件時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍迭代內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍進(jìn)程內(nèi)文件，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目環(huán)節(jié)范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或進(jìn)程配置機(jī)會（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用環(huán)節(jié)，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向機(jī)會乙方支付款項。

信息管理項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方任務(wù)維護(hù)或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

信息管理風(fēng)險投資A投資項目一般是有任務(wù)維護(hù)投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目可視化運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般公司信息管理軟件定制。

很多項目管理軟件，要么只能做一單的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是殊難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實倒反是不很實用?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、效績合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、核考評分表。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的劃計軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。項目管理系統(tǒng)動態(tài)理管和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理