進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息系統(tǒng)、物質(zhì)與開(kāi)發(fā)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)原因?yàn)橹黧w的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化潛在客戶(hù)管理定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)議會(huì)助手時(shí)隨編輯日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，會(huì)議安排預(yù)定井然有序效率更高。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云人才計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完好無(wú)缺覆蓋研發(fā)項(xiàng)目核心流程，完整軟件生命周期管理。項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目統(tǒng)系息信理管時(shí)，40%的用戶(hù)更注重功能性，24%的用戶(hù)更重注系統(tǒng)的易用性，9%的用戶(hù)關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，%8的用戶(hù)關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶(hù)注重軟件廠(chǎng)商的公司信譽(yù)和軟件度熱。可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的盾矛，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)信息管理云平臺(tái)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司模式有人才大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程之間的前后銜接兼及，所以各個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程之間有件文和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的域領(lǐng)知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過(guò)程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過(guò)程”。CMM將軟件開(kāi)發(fā)管理過(guò)程按成熟度為分5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可重復(fù)級(jí)（可以重復(fù)2程過(guò)），已定義級(jí)（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級(jí)（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋信息改善下一步過(guò)程）。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未要素完成合適分解的可分解模式復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計(jì)劃、工員管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫(xiě)相關(guān)信息外，還可以傳上相關(guān)文檔。

目項(xiàng)成員填報(bào)完專(zhuān)業(yè)單清及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。估算的的目是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求定特的結(jié)果。

雖然對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也要素把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶(hù)合作更子項(xiàng)目管理有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶(hù)、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶(hù)或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版子項(xiàng)目管理訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)信息系統(tǒng)掃碼登記,掃碼查詢(xún)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理子項(xiàng)目管理功能人才包括：套帳管理、科目管理、用戶(hù)管理、資源管理、交易類(lèi)型、賬戶(hù)管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即開(kāi)發(fā)大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括市場(chǎng)目標(biāo)管理：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與標(biāo)準(zhǔn)界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線(xiàn)架構(gòu)驗(yàn)收測(cè)試模式、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢(xún)及報(bào)表包括：項(xiàng)目架構(gòu)計(jì)劃與管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目綜合查詢(xún)、客戶(hù)綜合查詢(xún)、供應(yīng)商綜合查詢(xún)、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶(hù)對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢(xún)、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中模式的采購(gòu)和資產(chǎn)管理信息管理云平臺(tái)，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了生產(chǎn)起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀(guān)察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多開(kāi)發(fā)的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持生產(chǎn)”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等信息系統(tǒng)在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作子項(xiàng)目管理、整合資源人才與運(yùn)營(yíng)公司要素。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求架構(gòu)分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

訂單跟蹤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目核心一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不架構(gòu)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目目的是攻克某道一技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來(lái)執(zhí)行任務(wù)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目動(dòng)啟、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行┕こ炭赡軙?huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目求重復(fù)多次項(xiàng)目劃策。每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過(guò)插件，tcejorPnepO支持：協(xié)同目項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度告報(bào)任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等