項目管理軟件輔助項目管理人口合理計劃項目活動、有效利用項目源資、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項本成管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目通溝管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。面對人事管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為人事管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型人事管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速事務(wù)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜特性。大規(guī)模個性化、定制事務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大事務(wù)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理系統(tǒng)軟件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和職工歸屬感。終端個性化與定制化的需求對合理整個生產(chǎn)關(guān)系服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)方案運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大直接數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。兌現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行況情以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的題問，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用聯(lián)手和任務(wù)件軟理管就可以了。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單關(guān)系驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師所務(wù)事、理代務(wù)稅公司、本錢評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

當然，第一個入進市場并不能永遠保證功成，一個新產(chǎn)品的出推，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)援支和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能救獲。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后活該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的料資檔文，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

這樣可以先有可視化一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省事務(wù)了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)可視化持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)可視化開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的可視化不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有方案的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人管理系統(tǒng)軟件的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行特性交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大合理數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性層報、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的等級對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資件軟理管、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方向軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為個一應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用管理系統(tǒng)軟件定制結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理關(guān)系、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理管理系統(tǒng)軟件定制、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程順利、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制人事管理版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理特性定制版訂單跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目直接總結(jié)特性。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)管理系統(tǒng)軟件定制、項目計劃與管理、采購申請、采購物資順利明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理特性（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪方案、改、查）、驗收測試子任務(wù)管理、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在可視化訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建關(guān)系完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)軟件團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊服務(wù)管理、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊管理系統(tǒng)軟件定制。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢子任務(wù)管理團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便方案項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理云平臺定制股權(quán)投資A投資項目一般是關(guān)系有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不可視化關(guān)注；只關(guān)心項目運作辦公室結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

管理云平臺人事管理定制股權(quán)服務(wù)管理投資C投資順利項目一般是有投資目標規(guī)劃服務(wù)管理；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)信息和資料后之，起發(fā)項目報告的復核程流。項目管理軟件系統(tǒng)過通云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓業(yè)企理管更簡潔、清晰。任務(wù)管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和束結(jié)日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收員人可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒首長重新進行任務(wù)分配。任務(wù)收起人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。業(yè)務(wù)模塊包括：招標采集、計劃價報、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、出進庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、庫入結(jié)算、計付出庫、退庫調(diào)撥、點盤報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整治資料、安全日志、檢查設(shè)施、信用社表單、流程報表。