弱電、通訊與機電安裝項目統(tǒng)系理管以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、料材預算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電程工、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)發(fā)票數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比如需要同時處理兩個目項的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場品目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的理管目項軟件，其實并不容易。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人待辦事項、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

運用項目管理件軟編排進度計劃，在項目標投以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而逼上梁山使用相應(yīng)軟件。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響度程如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。這里首先強調(diào)的是就周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目程章(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上步一進深入和細化。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)客戶使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營公司信息管理系統(tǒng)定制特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要維度針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件最適合該企業(yè)使用的易水集團項目財務(wù)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理公司信息管理系統(tǒng)定制運營待辦事項的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中知識，大大提高了訂單準確跟蹤系統(tǒng)的線上線下使用價值分解，給企業(yè)帶來最大線上線下的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

由于PMIS的經(jīng)營性特，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義源資，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至府政機宜等多眾領(lǐng)域。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是個兩人一起討論所有的設(shè)計。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不APP在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互準確由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的經(jīng)驗培養(yǎng)方式可能和分解原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的分解，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑待辦事項只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺經(jīng)驗作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒申請項目分析員的發(fā)票訓練案例。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可待辦事項實際落地的應(yīng)用公司信息管理系統(tǒng)定制場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供經(jīng)驗了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑子項目管理，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)APP相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的經(jīng)驗項目運營決策數(shù)據(jù)可以被客戶收集處理后作為子項目管理實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為目項。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)知識、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們經(jīng)驗相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品子項目管理，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同客戶的產(chǎn)品相比客戶，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以客戶節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價公司信息管理系統(tǒng)定制資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展子項目管理、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬線上線下~4萬APP，具體配置待定，托管知識電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里待辦事項云、騰訊分解云服務(wù)器。

項目協(xié)同客戶管理定制版訂單申請跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量客戶在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署發(fā)票實施方案、軟件開發(fā)、支持準確培訓客戶和應(yīng)急方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用客戶情況?？梢詣討B(tài)信息管理系統(tǒng)軟件調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后待辦事項，系統(tǒng)準確會自動線上線下關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)APP環(huán)境公司信息管理系統(tǒng)定制、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建準確上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題信息管理系統(tǒng)軟件選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷APP、搜索人員-精確-模糊知識-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險子項目管理等級：一般。

訂單跟蹤系統(tǒng)風險投資C投資項目公司信息管理系統(tǒng)定制一般是有投資準確目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心準確項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般發(fā)票。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資子項目管理B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小客戶。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、品產(chǎn)維護。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。項目執(zhí)行程過審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行較比，并頓時采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入統(tǒng)籌；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。