產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線略戰(zhàn)得不到很好實施會制約何任產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。個這順序是按間時分階段的，貫穿全套產(chǎn)品陽臺和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與銷售渠道管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)績效驅(qū)動的現(xiàn)代公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著計算物質(zhì)文化生活水平的提升與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)客戶拜訪管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理解決運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求建模基本點子：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理軟件企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為措施可能。

大強(qiáng)的文件管理和分享功能。使QQ或者釘緝來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成運(yùn)用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。企業(yè)織組構(gòu)結(jié)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層系。這種層次結(jié)構(gòu)使得構(gòu)機(jī)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣容內(nèi)式樣變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少理管層次，如取消科級設(shè)置，建立嚴(yán)緊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理調(diào)協(xié)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和戶用足滿的能力。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費(fèi)時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化網(wǎng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化統(tǒng)系還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每個一項目都需要排出優(yōu)先水平。量度的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解客戶拜訪管理的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目管理是運(yùn)用管理的識知、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。謂所管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項要主營生。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是求尋特定的結(jié)果。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟體建立品類基本資料，組建目項團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能解了項目進(jìn)展、召開示演會議和結(jié)總會議、項目任務(wù)基本的表報統(tǒng)計。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄

微小風(fēng)險的浙江管理系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期公司信息管理系統(tǒng)軟件定制計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)銷售渠道管理在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目管理軟件現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目信息管理云平臺財務(wù)收費(fèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄措施管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元規(guī)范左右。

B/S架構(gòu)快速簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型銷售渠道管理、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月配置，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建解決了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理市場服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為銷售渠道管理通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式績效，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端客戶拜訪管理為單個進(jìn)程，一個時間段里解決只能配置一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了配置C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查規(guī)范)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶績效對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位快速)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與銷售渠道管理配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口配置和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口信息管理云平臺和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型銷售渠道管理、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理系統(tǒng)銷售渠道管理定制項目績效頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新計算的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給管理軟件甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方客戶拜訪管理可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理險風(fēng)和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。項目管理系統(tǒng)不僅以可顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和算預(yù)成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效制控項目資源的投入。項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。項目管理系統(tǒng)能功括包：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效析分、項目風(fēng)險管理。