除了基礎(chǔ)的項目管理、務任理管，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、續(xù)持構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對該應任務關(guān)聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、目項概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示動自發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代一覽無余、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。面對著人們OA日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們經(jīng)驗80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的微商城提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管控服務實際成本的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品管控成為培訓可能。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程工程管理。制品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義品產(chǎn)。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而能不處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能為成一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

軟件工程里關(guān)系定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的管控邑泊金碼天銳專業(yè)的項目進度管理系統(tǒng)服務商項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再支持根據(jù)用戶實際使用制造反饋去逐步支持迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳專業(yè)的項目進度管理系統(tǒng)服務商項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性工程、可管理性、可維護性管理咨詢等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的項目進度管理系統(tǒng)服務商項目跟蹤軟件并在框架上修改公司信息管理軟件定制維護支持的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

用經(jīng)驗起來流暢管理咨詢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以O(shè)A企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為線上線下需求輸入定制制造開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際微商城業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在OA迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

軟件程過標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在目項建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管管度幅和層次、事和利權(quán)要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、序秩與律紀、團隊精神。

OpenProject為項目隊團提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：同協(xié)項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告murcS等其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理實際成本與商業(yè)智能BI平臺微商城最大發(fā)揮其作用。

對企業(yè)者或團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是省節(jié)各項資源的舉措。當今的研發(fā)已為成企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，發(fā)研項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大門部協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)作工，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

在項目跟蹤軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念階段驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集公司信息管理軟件定制好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法線上線下來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非關(guān)系功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判經(jīng)驗，客戶合作更有價值，但是有個制造有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效微商城管理微商城，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家公司信息管理軟件定制的合作才會更有效和更高效。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務分成不同的實際成本類別微商城，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件服務設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的制造組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件服務的績效微商城指標可以使用并行服務的客戶數(shù)線上線下，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務制造，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出公司信息管理軟件定制來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)線上線下可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢之間的不足。常見支持的項目跟蹤管控軟件通用中間件實際成本、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤OA軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能公司信息管理軟件定制從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)經(jīng)驗費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件在“個人單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限管理咨詢空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個經(jīng)驗公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個微商城用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理管控。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成關(guān)系“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務實際成本，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用管控。通過增加中間負載培訓均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到工程具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力管控與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本制造預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)制造量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期管理系統(tǒng)軟件了，通常公司信息管理軟件定制成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及支持10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時制造項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境實際成本多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤服務管理咨詢等也是工程較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

一個完整的項目管理包含項目員成、任務、進度等的藍圖與控制?？珊暇C應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度表劃計、風險管理表、通溝計劃表等。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目后期理管幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤目項成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。項目級活動碼代在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的目項中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。