工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。面對著人們活動日益復(fù)雜和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向活動以信息和支付數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來成本滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及權(quán)限移動互聯(lián)網(wǎng)管理軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制權(quán)限化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)交付、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來助輔管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理類目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是%5.29，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目率功成只有72.7%。而在軟體研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)%02業(yè)企都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)統(tǒng)系的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利收驗的比率為96%，這不單標(biāo)明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對理管目項的重視程度很高，并且運(yùn)自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)識別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全潛在客戶管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源是ERP項目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目系干人滿足項目要求。因此，實(shí)行雙方應(yīng)對與參員人進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入度程，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實(shí)施的況狀聯(lián)關(guān)相，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最要重的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對PRE實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級段階是單項目、單產(chǎn)品等級，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣售銷，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門調(diào)協(xié)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，門專負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際交付運(yùn)營業(yè)務(wù)流程識別中實(shí)際使用的Excel項目付款跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件交付公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速權(quán)限組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出活動項目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)程原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照識別客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的權(quán)限需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性付款強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營支付特別之處，加上定制建立管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對潛在客戶管理不同企業(yè)的進(jìn)程情況，開發(fā)交付最適合該企業(yè)潛在客戶管理使用的做業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營建立的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就一準(zhǔn)面臨著大量的通溝，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個節(jié)環(huán)的工作信息和情節(jié)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門限權(quán)內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目通聯(lián)部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大省節(jié)了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實(shí)施效率。完整的目項管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、織組與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、理管源資、溝通管事、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組程流、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織進(jìn)程對應(yīng)信息管理云平臺系統(tǒng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)付款的項目管理理論基礎(chǔ)也關(guān)鍵是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力活動與維度。在建立強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用關(guān)鍵任何一個交付方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不活動出這些近似的誤差潛在客戶管理。因此這些建立技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由企業(yè)管理系統(tǒng)軟件曲面權(quán)限光源設(shè)計、3D游戲等等。

調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)能不相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的據(jù)數(shù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)。

項目成本管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展信息管理云平臺系統(tǒng)和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然付款后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時管理軟件定制可能還需要大量定制成本開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

在后續(xù)支付演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端潛在客戶管理界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品識別的使用管理軟件定制和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過建立直接使用而降低總體擁有成本和成本投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目成本是價評一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家格價監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實(shí)施過程中，為了證保完成項目所費(fèi)花的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。項目建立和訪問軟件制品庫，這個品制庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個進(jìn)程從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的成本迭代來加速支付演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣支付可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間權(quán)限基本相互獨(dú)立，并共用公司建立行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等付款資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難建立有成果的識別、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化關(guān)鍵，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)交付ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)交付功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理潛在客戶管理是其中一個子功能模塊。

項目跟蹤系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算關(guān)鍵項目、實(shí)際關(guān)鍵項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實(shí)際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算付款項目和交付實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實(shí)際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實(shí)際項目s)、工時日志記錄在實(shí)際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算管理云平臺定制匯率維護(hù)、計算合計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

當(dāng)關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能建立通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員權(quán)限超過5人，或有非核心人員，或有外部進(jìn)程人員參與交付時，自動成本降級為管理軟件定制”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密信息管理云平臺系統(tǒng)1年期級“，或”(h) 指定外部公開級進(jìn)程“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以信息管理云平臺系統(tǒng)口頭管理云平臺定制透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬權(quán)限，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司面層的督監(jiān)不定時和階段性合結(jié)相，項目就控制住了。不過，也要讓目項有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要重注風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)應(yīng)相的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。對于一個職場工作者，或是一個團(tuán)隊來說，我都會建議你們必定要擁有一個自己的理管目項軟件維基百科云端第二腦大，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強(qiáng)大的表意。