風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)險(xiǎn)風(fēng)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的響影面負(fù)而制定風(fēng)險(xiǎn)回復(fù)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即通過(guò)制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息解決和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類立項(xiàng)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收立項(xiàng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)立項(xiàng)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)協(xié)同，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目采購(gòu)一般可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)渥的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非標(biāo)招采購(gòu)多用于標(biāo)準(zhǔn)格規(guī)的產(chǎn)品采購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購(gòu)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)立項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目快慢、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和目項(xiàng)輸出物，常規(guī)通過(guò)visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作境環(huán)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)系體部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。用費(fèi)支出管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目相關(guān)出要需去聯(lián)關(guān)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息，便于后期系統(tǒng)計(jì)統(tǒng)該項(xiàng)目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的在線請(qǐng)申、審批及發(fā)放。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)條件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的舟山好的管理倉(cāng)庫(kù)配件的軟件二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶公司信息管理系統(tǒng)定制實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成舟山好的管理倉(cāng)庫(kù)配件的軟件二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期軟件系統(tǒng)需求，特別信息管理系統(tǒng)軟件對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的舟山好的管理倉(cāng)庫(kù)配件的軟件二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的立項(xiàng)成本遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，以可對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)跟管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，唇齒相依人員也可以對(duì)研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中展開記錄

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的立項(xiàng)復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互項(xiàng)目維護(hù)關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

功能包括活動(dòng)表，活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)來(lái)帶的優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個(gè)方面。對(duì)于研發(fā)理的識(shí)和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其點(diǎn)發(fā)出也統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的環(huán)一就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)始高效的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程等幾個(gè)方面著重探賾索隱何如成就高效的品產(chǎn)研發(fā)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目分析員與解決資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣解決了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目外包分析員->資深項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深解決項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，作為項(xiàng)目前期學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

可以支持私有部署件軟不只是簡(jiǎn)單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的計(jì)統(tǒng)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉(cāng)、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的碼代提交錄記、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。項(xiàng)目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤為分企業(yè)網(wǎng)盤和個(gè)人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。

一般風(fēng)險(xiǎn)的公司立項(xiàng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

制定正確的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格模式策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)立項(xiàng)復(fù)雜資源的組合來(lái)服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算條件項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理?xiàng)l件總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍協(xié)同界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格的談判公司信息管理系統(tǒng)定制技巧非常重要。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕信息管理系統(tǒng)軟件截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和協(xié)同并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

通過(guò)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式解決團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

當(dāng)一系列公司管理云平臺(tái)信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略解決調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理定位：消滅源根、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障處理、危機(jī)管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式在存。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)榉θ逼渌块T的協(xié)作而被推遲。項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。