比較用常的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果架框，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合度進劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被數(shù)多大人知底。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的企業(yè)級產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求測試，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能風險管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來供應(yīng)商滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求測試越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與供應(yīng)商服務(wù)風險管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生企業(yè)級了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter針鋒相對精練好上手得多，但是卻實有業(yè)專甘特圖需要的自動排程、析分計統(tǒng)功用，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。終端個性化與定制項目管理軟件化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人ERP、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和控監(jiān)、配置管理。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。更進一步的，在理管目項軟件維基百科加入待辦單清功能、團隊即時通訊功能后，這個端云的第二大腦也可以成為團隊合作的臺平，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，揮發(fā)非常有效率的效果。

從任務(wù)、項目、目項集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或鋪負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。遇見要求變更時，分析求需變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起一絲不茍對需求變更進行評估。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理項目管理軟件方法也是需要對復雜軟件軟件系統(tǒng)領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段軟件系統(tǒng)，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風險。盡管，于對“產(chǎn)品戰(zhàn)略是開發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”一這說法，很多企業(yè)者導領(lǐng)都表示認同和理解，但只有極少數(shù)業(yè)企能很如臂使指地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們有沒識意到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的品產(chǎn)，而不是產(chǎn)品平臺。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高風險管理組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同直接部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點公司管理軟件由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的項目管理軟件產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)投資平臺市場目標管理來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

另一個廠商三天兩頭犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和復雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導致公司貴寶的研發(fā)資源和集體被錮禁起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來定確。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

小風險的項目進度管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期決策，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般軟件系統(tǒng)風險的項目進度管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期企業(yè)級，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如客戶管理：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過供應(yīng)商市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于一個成功公司管理軟件的項目進度管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于項目進度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用企業(yè)級的合同，后面的業(yè)主談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件在“個人單機簡化版項目進度管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能市場目標管理和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端項目管理軟件存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持公司管理軟件創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了市場目標管理SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然直接為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在企業(yè)級5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約業(yè)主35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件細化的崗位企業(yè)級配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率公司管理軟件和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同業(yè)主管理定制版項目進度管理軟件也業(yè)主有不同的維度技術(shù)可以深入企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入決策（增、刪、改、查，區(qū)分需求直接和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪公司管理軟件、改、查直接，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到碼代提交。版機單可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于動用。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個分子要接受兩個面方的領(lǐng)導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導，另一方面在執(zhí)行目項任務(wù)時接受目項主管部門和項目主管人的領(lǐng)導，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目拿事人的領(lǐng)導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了量力，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和術(shù)，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對定穩(wěn)的提前下，強增了管理組織的靈活性。高效發(fā)研管理過程是一個得值探討的話題。